某集团安全兼监理岗位适配性360测评

请大家根据每题1,3,5分的具体标准,为每一位被评人选择1-5分任一选项。

* 1   1、专业能力维度:安全管理制度与监理计划制定的科学性、可操作性5分:能独立制定完善制度与计划,完全贴合项目实际;3分:可按要求制定,需少量优化;1分:无法独立完成,漏洞较多

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* 2   2、专业能力维度:工程质量验收的专业熟练度(含验收标准掌握、问题识别精准度)5分:精准掌握验收标准,零遗漏质量问题;3分:熟悉基本标准,偶有轻微问题遗漏;1分:不熟悉标准,频繁漏判

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* 3   3、专业能力维度:安全隐患识别的敏感度与全面性5分:每日巡查全覆盖,能预判潜在隐患;3分:按要求巡查,可识别明显隐患;1分:巡查不全面,遗漏重大隐患

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* 4   4、工作执行维度:每日安全巡查的落实频次与细致度5分:每日按时巡查,覆盖所有关键区域;3分:基本完成巡查,偶有区域遗漏;1分:未按要求开展巡查

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* 5   5、工作执行维度:违规操作制止与整改的跟进效率5分:即时制止,全程跟进整改闭环;3分:能制止但跟进不及时;1分:未制止或未跟进整改

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* 6   6、工作执行维度:质量验收记录与安全巡查记录的规范性、完整性5分:记录详实规范,可追溯性强;3分:记录基本完整,需补充细节;1分:记录混乱、关键信息缺失

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* 7   7、工作执行维度:安全培训组织的频次、内容针对性与落地效果5分:定期组织,内容贴合需求,员工安全意识显著提升;3分:按要求组织,效果一般;1分:未按计划组织或培训无效

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* 8   8、沟通协调维度:与施工人员安全规范沟通的清晰度、说服力(含违规行为劝导效果)5分:沟通高效,能快速达成共识;3分:可有效沟通,偶有分歧;1分:沟通无效,无法推进工作

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* 9   9、沟通协调维度:跨部门(项目部、施工队、安全管理部)协调的顺畅度5分:快速协调资源,解决跨部门问题;3分:可协调但耗时较长;1分:无法独立协调,需上级介入

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* 10   10、责任担当维度:对施工现场安全与质量问题的主动担责意识(含问题复盘、追责态度)5分:主动复盘问题,不推诿,快速优化;3分:不推诿但缺乏主动优化意识;1分:逃避责任、找借口

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* 11   11、责任担当维度:面对安全隐患/质量风险的主动防控意识(含提前预警、预防措施落地)5分:主动预判风险,提前落实防控;3分:按要求防控,无主动预判;1分:未落实防控措施

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* 12   12、学习成长维度:安全规范、监理标准的更新学习主动性与掌握程度5分:主动跟进新规,快速应用于工作;3分:被动学习,基本掌握;1分:不学习,不熟悉新规

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* 13   13、学习成长维度:专业技能(如隐患识别、验收工具使用)的提升主动性5分:主动寻求提升,技能持续进步;3分:按要求参与培训,无额外提升;1分:拒绝学习,技能停滞

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* 14   14、应急处理维度:突发安全隐患(如违规操作导致的风险、设备故障隐患)的处置速度与效果5分:快速响应,处置得当,无不良后果;3分:能处置但效率一般;1分:处置不当,引发风险扩大

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