某集团华东分公司2025年度干部综合考核(项目部一般管理人员)


* 1   政治素质评分标准:是否坚持正确的政治方向,拥护并贯彻组织方针政策;具备良好的职业操守和道德品质,廉洁自律;在大局面前能摆正个人利益,具有团队协作精神;在工作中体现责任感和使命感。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   专业技能评分标准:是否掌握岗位所需专业知识与技能,并能熟练应用,能独立解决工作中的难题;持续更新专业知识,自身知识储备满足岗位任职条件;能够指导或帮助同部门同事的提升专业技能。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 12
  • 14
  • 16
  • 18
  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   沟通理解能力评分标准:是否能够能清晰、准确地表达观点与信息;善于倾听他人意见,理解对方需求;能有效协调不同意见,促进共识达成。在跨部门或团队协作中沟通顺畅。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 12
  • 14
  • 16
  • 18
  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   学习创新能力评分标准:能够主动学习新知识、新技能,并能应用到工作中;对工作提出改进建议,具备创新意识;能适应变化,对新的工作方式或技术持开放态度;在解决问题时能提出新颖、有效的思路。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   纪律性评分标准:是否能够严格遵守各项规章制度与工作流程;保守工作秘密,恪守职业道德;准时出勤,遵守工作时间安排;言行一致,恪守承诺。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   执行力评分标准:是否接到任务后能迅速行动,不推诿拖延;能克服困难,确保任务推进;在过程中能灵活调整策略以应对变化;对执行结果负责,有始有终。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 2
  • 4
  • 6
  • 8
  • 10
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   完成工作任务水平评分标准:是否能按时、保质完成所负责的工作任务;工作成果符合或超过预期标准;能合理安排时间与资源,提高工作效率;在多重任务中能分清优先级,有序推进。

  • 不合格
  • 待改进
  • 合格
  • 良好
  • 优秀
  • 12
  • 14
  • 16
  • 18
  • 20
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……