某集团华东分公司2025年度干部综合考核（项目部部门负责人）
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“海天集团计划在下个月的行业峰会上展示其最新技术。技术部的王明将代表公司发言。同时，会展中心负责人张女士将协助安排场地。”
**示例输出：**
“某集团计划在下个月的行业峰会上展示其最新技术。技术部的王先生将代表公司发言。同时，会展中心负责人某女士将协助安排场地。”
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1
责任心评分标准：是否能够在工作中始终秉持高度负责的态度，对自身及部门工作成果负责。主动承担工作中的困难与挑战，不推诿、不回避。对工作进度与质量持续跟踪，确保任务按时保质完成。在出现问题时，能够主动分析原因并及时采取纠正措施。对待项目整体目标具有强烈的主人翁意识。
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2
纪律性评分标准：是否能够严格遵守公司及项目部的各项规章制度与流程。以身作则，遵守考勤、会议、汇报等工作纪律。保守企业机密，不泄露项目相关信息。坚持原则，按制度办事，不因人情或压力违反规定。在工作中保持严谨、规范的行为作风。
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3
沟通理解能力评分标准：是否能够清晰、准确地传达工作要求与决策意图。善于倾听他人意见，理解对方需求与立场。在跨部门或对外协调中沟通顺畅，有效促进合作。能够妥善处理工作中的分歧与冲突。汇报与表达条理清晰，重点突出。
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4
岗位履职能力评分标准：是否能够熟练掌握本岗位所需专业知识与业务技能。能够合理规划部门工作，有效分配任务与资源。对工作的等关键环节管控到位。在突发情况或复杂问题面前能够冷静判断、妥善处理。能够带领本部门员工完成职责范围内的各项任务目标。
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5
学习创新能力评分标准：是否能够主动学习与岗位相关的新知识、新技术，不断提升专业能力。乐于尝试新方法，以提升工作效率或质量。是否能够结合实际工作提出合理化改进建议。鼓励并支持项目部进行学习与创新。
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6
执行能力评分标准：是否对公司业务部门及项目部的决策与部署能够迅速响应并落实。制定切实可行的工作计划，并推动实施。在资源有限或条件困难的情况下，仍能想方设法完成任务。工作推进果断，不拖沓，注重效率与效果。对执行过程进行监控，确保最终结果符合预期。
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7
廉洁自律评分标准：是否能够恪守职业道德，坚持廉洁从业，无违规违纪行为。在处理供应商、分包商等合作方关系时公正透明。自觉抵制各种形式的商业贿赂与不正当利益。在使用公司资源（如经费、物资）时勤俭节约，公私分明。在团队中营造风清气正的工作氛围。