* 1   项目管理：项目管理业务熟悉，任务策划合理、推动有序；专业任务布置明确，项目级决策果断。

• 4级：任务策划紧凑且合理，充分考虑公司产品高质量快速迭代要求，项目推动有序且项目组工作融洽。
• 3级：任务策划合理，专业配合较好，项目决策效率高
• 2级：项目任务策划与专业打合不充分，专业任务布置不够清晰，项目任务决策不果断、拖泥带水
• 1级：项目任务策划不合理，推动无序，任务安排不合理，项目级决策不合理或不决策；

• 分值
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   文化认同：认同公司核心价值观；持续艰苦奋斗；对公司政策坚决贯彻执行；针对问题开展批评与自我批评。

• 4级：为公司的生存与发展无私奉献，多次被树立为标杆并获得他人宣传
• 3级：对组织有责任感，尽职尽责，不受外界诱惑，主动积极宣传公司及产品信息
• 2级：基本认同公司核心价值观，维护公司声誉、参与公司及产品信息的宣传
• 1级：不认同公司核心价值观，传递负能量，从不参与公司及产品信息的宣传

• 分值
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   创业精神：具备成本经营思维；不断发现新趋势、寻找新机会；没有条件创造条件也要上；持续学习、自我更新。

• 4级：树立经营者心态，深刻洞察市场及用户需求，以坚定的信念、高昂的士气和全部精力投身到事业中，不断发现新趋势、寻找新机会
• 3级：坚持用户为中心，寻求改变创新，并正向影响和带动同事，快速响应组织政策和指令，没有条件创造条件也要上
• 2级：具备用户第一理念，能够适应竞争环境对工作能力的新要求，主动调整心态和行为，认真履职，做事不敷衍
• 1级：闭门造车、心态消极、因循守旧、得过且过

• 分值
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   沟通协同：重视并乐于沟通，善于运用协调技巧运营管理；懂得适度妥协，灰度管理、注重共赢。

• 4级：注重共赢，遇事能协调各方情绪和资源，服务目标达成
• 3级：主动沟通，倾听并理解他人，乐于分享信息和资源，主动给予团队帮助，及时补位
• 2级：有效管理自身需求和情绪，说服并带领团队完成工作，解决问题
• 1级：在部门内部、部门之间或与公司外部沟通存在障碍，团队合作意识差

• 分值
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   追求卓越：强自驱力，深度工作；不断探索，主动追求行业顶尖水平。

• 4级：持续挑战、永不言败，永不放弃，多次在所属领域取得突破性或前所未有的成绩
• 3级：高标准、严要求，不断提高自我要求，自我加压，自觉接受更大的挑战
• 2级：专心专注做好每一件事，日事日毕
• 1级：工作中抱着完成任务的心态，不要求做的更好，也不为此付出更多的努力，拖沓，推诿

• 分值
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   工作达成情况及项目任务完成情况

• 4级：完成率高并规范性好
• 3级：完成率低但规范性好
• 2级：完成率高但规范性差
• 1级：完成率低且规范性差

• 分值
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   您对项目总监/经理/助理工作满意度

• 很满意
• 满意
• 一般
• 不满意
• 很不满意

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   综合评价：您觉得他们在工作中具备什么优势和劣势？留下您的建议和意见。-优势项

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   综合评价：您觉得他们在工作中具备什么优势和劣势？留下您的建议和意见。-劣势项

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   综合评价：您觉得他们在工作中具备什么优势和劣势？留下您的建议和意见。-发展建议

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……