2022年年度素质项评价-高层
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1
先公后私
- A.自我为中心：本位主义，总是把个人利益放在首位。
- B.局部利益：大部份时间从分管部门的利益出发考虑问题。
- C.服从安排：服从上级安排，根据公司的整体需要调整自己的工作。
- D.认同并宣导文化：认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司整体要求的行为规范和价值导向。
- E.至始至终以公司利益为先：公司利益与个人利益发生冲突时，将公司目标置于个人利益之上，必要的时候牺牲个人利益以保证整体利益。
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2
事业雄心
- A.敷衍心态：得过且过，敷衍心态做事，无法完成本职工作。
- B.打工者心态：以打工的心态做事，基本完成本职责范围内的工作。
- C.职业经理人心态：以职业经理人的心态做事，按公司给出的目标与标准去完成。
- D.创始人心态：忠于职守与专业，不计较个人得失，为了使工作走向卓越，力求超越工作标准与目标。
- E.与企业共进退的心态：以企业家的心态做事，以企业的事业作为自己的事业，以企业为家，与企业共进退，与企业共荣辱，奉献自己全部才智。
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3
团队领导
- A.无法完成既定任务：团队凝聚力差，不能形成合力完成工作任务。
- B.组织团队并基本完成任务：能按公司基本要求组织团队成员完成团队工作任务。
- C.主动传达工作按时完成工作：主动向团队成员传达某项决定或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，能按时完成工作目标。
- D.带领并指导团队完成工作：能够根据团队成员特点合理分工，带领团队成员在工作过程中能进行工作指导，工作任务完成较出色；在必要的时候与下属同甘共苦，赢得下属的信赖。
- E.授权并激励能超额完成工作：能够通过分权、授权，有效带领、指导、激励下属统一目标、团队和谐、充满激情地按时、高质量地履行部门职能，实现部门工作目标。
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4
谦逊亲和
- A.我行我素：以自我为中心，几乎不于团队沟通。
- B.简单粗暴：简单粗暴的命令作风，不善于团结、培养、激励下属，没有充分尊重与发挥下属的自主性。
- C.学会倾听：在倾听别人讲话时，从不打断别人；与人交往，始终有一种谦和的态度。
- D.包容不同意见：与人交往时，心态积极、乐观，并能很好地把握交谈的气氛；谦虚低调而不自夸，不以自我为中心，能包容不同意见的下属。
- E.高调做事低调做人：当成功时更多的将功劳归于自身以外的人或事，当失败时，更多的是寻找自已的原因，检讨自已。
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5
高效决策
- A.不能发现问题：未意识到问题所在，无思考和解决问题的意识
- B.基本能发现问题：能够发现问题，基本上能识别问题的原因，但解决问题靠直觉拍脑袋，缺乏系统、规范的思考
- C.发现并分析解决问题：敏锐的发现和界定问题，分析问题的真因，提出解决问题的各种措施和途径。
- D.综合分析并有效决策：解决复杂问题和制定有效决策。运用系统方法解析问题，全方位分析各种因素，在决策时，能充分考虑各种方案的利益和风险，选择最理想的决策。
- E.缜密分析高效决策：能够从“已知”推测、预见到“未知”，由此举一反三，将复杂的问题提炼为简要的方案\行动计划，周密分析判断准确，做出最有效决策
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6
变革创新
- Ａ.无法维持原有方法：无法维持原有工作流程和方法
- B.按部就班：能够继承本职位原先的工作做法及成果
- C.尝试新想法：在继承本职位原先的工作做法及成果时，有自己的有效可行的新想法及新点子，并得到同事的认同。
- D.推进变革：能为公司、员工提供工具或技术，帮助他们打破常规的思维、决策，鼓励具有前瞻性的思考，善于发现变革的机会，并能在组织内部对改革的建议进行积极推动
- E.变革成功：能从一个崭新的角度来看待问题，能总结各种解决方案的优点，形成新的系统解决方案。能预测变革的需要，积极推进变革，并有强有力的措施保证变革成功。
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7
执行力
- A.工作推诿：工作推诿，对上级的命令不执行
- B.工作拖拉：对上级的命令执行不严格,处理问题拖拉,工作结果不达标
- C.基本执行到位：对上级的命令基本能基本执行,出现意外处理问题比较拖拉,但不影响基本的结果
- D.制定行动计划并强力执行：根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程
- E.控制风险使命必达：上级的命令不折不扣地严格执行,出现意外情况主动及时上报请示并给出解决方案，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。