某公司能力价值观评价问卷（套四）

某集团2023年人才盘点工作已正式启动，感谢您在百忙之中参与此次能力价值观评价工作。以下是对被评估对象工作行为的具体描述，根据您日常工作中的观察和了解，对被评估对象在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项。（1-10分，10个分数项，按实际情况与程度进行评分）1）不确定：对应1分，不是特别清楚；2）完全不符合：对应2分，从来没有采取过如题目描述的行动；3）不太符合：对应4分，几乎没有采取过如题目描述的行动；3）略有符合：对应6分，采取过一定如题目描述的行动；4）比较符合：对应8分，行动符合题目描述，满足题目描述要求；5）完全符合：对应10分，实际行为完全符合题目描述，是这方面行为的典范。

某公司能力价值观评价问卷（套四）

* 1 能解读行业、市场、政策动向对组织的影响，理解竞争格局，洞察行业的发展趋势，将行业最佳实践分享给团队成员；

* 2 清晰理解公司战略，识别关键战略工作，能够据此制定自己及所负责部门的行动方案，将其落实到团队和业务实践中；

* 3 把战略性工作放在首要位置，配置相应资源，并及时跟进指标达成率，发现问题，快速整改。

* 4 能够时刻关注行业内前沿动向，以预测竞争的变化趋势或在内部开展专题研究；

* 5 持续观测过程指标的达成以捕捉过程管理效率的变化；

* 6 引导团队设定清晰而吸引人的团队目标激发团队斗志，同时为团队目标达成设置有效的分工、协作机制，降低内耗；

* 7 通过人才数据、关键指标监测和分析人才状况，制定高潜人才计划，为团队选拔、培养、保留优秀人才；

* 8 与团队成员分享组织内外的信息，倾听并邀请成员参与团队决策；

* 9 通过树立榜样、开展竞争性项目等方式，激发团队活力，营造追求卓越的团队氛围，让团队成员分享成功的喜悦，共担失败的压力。

* 10 面对各种不确定性，能够通过全面分析，判断并抓住重点，果断作出关键且正确的决策；

* 11 能够阶段性、策略性地做出轻重与取舍安排，以更好地聚焦重点、排除其他干扰。

* 12 推进工作时，明确工作目标，将总目标清晰分解成个人或团队任务，并配置合理资源；

* 13 通过设定和监控关键指标、收集多方面反馈，判断工作是否被有效执行；

* 14 能够将聚焦重点之外的决策权赋予团队成员并承担后果，确保任务高效执行，同时激发成员的主动性；

* 15 面对挑战能够辅导员工快速行动，在实践中不断优化和完善。

* 16 洞察客户需求的发展动向和趋势，并能分享与启发团队成员开展工作，清晰呈现客户需求；

* 17 根据客户需求提出有价值、可持续的解决方案，有针对性解决客户问题；

* 18 跟进方案实施情况，根据数据指标和客户反馈，发现问题，快速调整商品或服务。

* 19 在团队内部营造创新氛围/创新文化，培养团队的创新思维，鼓励团队通过系统性思考优化流程或业务创新；

* 20 指导团队创新行为，鼓励/发现创新人才，在业务创新或业务优化等创新过程中能够给与相应指导及空间；

* 21 创新结果应用，复盘创新成果，能够在其他业务中推广运用；

* 22 能够时刻保持学习和知识迭代，同时带动团队持续提升与知识更新。

* 23 对公司战略有充分信心，能够勇于担责，在团队中能带头贯彻公司战略和计划；

* 24 能够坚持长远目标和方向，坚持长期主义，不被眼前困难所干扰。