某公司胜任力与素质项360评价问卷-2
1.感谢各位参与本次胜任力及素质项测评问卷，这不是一次考试，答案没有“对”、“错”之分。2.该测试由100道题组成，每道题有五种符合程度的描述，请选择最符合当前本人/他人实际现状的答案，“非常符合”不一定就是最高分，“不符合”也不一定就是最低分。3.请确保测试在安静无千扰的环境中进行，预计需要花费您15-30分钟左右的时间。
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我会在开展工作前，与上级领导充分讨论，确保方案可行
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我意识到资源协调的重要性，并开始学习如何识别和评估我所拥有的资源
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我能够根据组织需求和员工发展目标，设计有针对性的培训课程和方案
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我能够分析工作推进中的各种利弊，选择恰当的方式达成既定目标。
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我能够引领和帮助他人提升压力应对能力，共同创造轻松愉悦的工作氛围。
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我能够激发员工的创造力和潜力，让他们在工作中发挥出最大的价值
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无论何种情境，我都能保持冷静并迅速作出高质量的决策，展现出卓越的判断和应变能力。
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我能够引领团队建立良好的沟通机制和氛围，推动组织的沟通和协同效率不断提升
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员工收入必须要和业绩挂钩，没有业绩就不要谈激励
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我们要一致的文化认同感和价值观，让每个人都有同样的认知和行为标准。
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我能够根据自己的目标和价值观，制定具体的计划和行动方案，以实现自己的成就目标。
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我们要鼓励每个员工能够成为公司的典范，形成标杆示范
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我能够在团队的共同驱动下，充分发挥个人优势，与团队保持同频共振。
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我能够深入挖掘成本潜力，优化流程，减少浪费，实现更高效的成本控制
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和既定的计划时间相比，我会优先考虑工作的完成质量，确保品质优先。
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相比长远目标，我更注重将眼前的每项工作做到完美
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我认为铁打的硬盘流水的兵，公司应该将重心方案组织的运行机制建设，而不是重点依靠人
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我能够以身作则，积极传播健康理念，影响和帮助他人建立健康的生活方式。
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当我所认同的文化与公司领导认同的文化存在差异时，我会表达我对文化差异的看法，并积极使公司领导理解和采纳我的文化主张
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我能够超越个人的和局部的利益，从更广阔的角度看待问题
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我能够引领团队共同成长和进步，激发团队的创新和潜力。
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言必行，行必果，作为管理者要必须对行动的结果负责
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工作要把控好每个过程关键节点，才能保证结果达成
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我能够追求策略创新，不断优化现有方案，以适应变化的环境和目标需求。
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比起个人成功，我更喜欢享受团队成功所带来的收获感。
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对工作的评价就是要看结果，要看创造的价值大小。
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我能够深入了解自己的内在动力和信念，不断激发自己的毅力和决心，追求更高的目标和成就。
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我不仅具备出色的协调能力，还能影响和引领他人提升这一能力
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我能够严格按照规范的操作方案，组织开展计划工作
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我能够促进团队的凝聚力和向心力，积极解决团队内部的矛盾和问题
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我不仅自己高度认同组织文化，还能够积极推广和传播文化，影响和激励他人对文化的认同和遵守。
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我能够将近期的工作合理分配到每个团队成员，确保任务合理
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我能够引领团队和组织树立全局意识，共同为实现全局目标而努力。
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我更乐于去接受自己擅长领域的工作，并把工作做到尽善尽美。
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作为管理者，不能只说不做，要能够与团队一起共同奋战
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我能够深入分析员工的行为和动机，制定有针对性的激励策略。
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我能够引领团队建立更加开放、包容的文化，促进组织的多样性和创新发展。
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我能构建完善的人才管理体系，引领组织走向人才强盛之路
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我能够根据市场数据和趋势，预测未来的市场变化和需求
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我认为公司应该推行军队管理模式，首长的声音就是冲锋号
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我会在决策前，充分听取有关领导和团队成员的意见后，再做决策。
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在面对困难和挑战时，我能够迅速调整并高效执行解决方案
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每个员工都要有本位主义，将本领域的工作做的尽善尽美。
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我能引领整个组织的培训体系建设和优化，推动组织的持续发展
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以往的成功经验是每个管理者不可或缺的核心能力。
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我能够影响和激励他人，成为他人的榜样和引领者
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我们需要在团队里打造头狼标杆，带动团队发展
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我能够面对挑战和困难，持续努力并克服障碍，以实现自己的目标和愿望
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我能够与团队和上级领导充分讨论确定方案的实施策略
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为了达成既定的工作质量，我会选择适度的调整计划时间。
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我认为员工自身应该有自学成才的觉悟，不能仅仅依靠公司培训赋能
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57
每个人应该有明确的绩效目标，个人的激励应该与个人业绩表现完全挂钩。
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我能够深入了解和认同所在组织的文化，将其作为自己的行为准则和价值追求
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只要付出百分之一百二十的努力，无论结果如何都无所谓
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我能够发现和吸引潜在的人才，并为组织提供源源不断的人才储备
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我依然保持每天固定的身体锻炼，从不间断。
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我能够整合不同资源，与其他个体或组织合作，共同创造价值。
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我能够以更加开放和包容的心态面对公司发展中的各种挑战和变化
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在开展工作前，我会制定周密的实施方案，并充分论证后开始工作
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在决策前，我能够充分分析方案的可行性和周密性
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我能使每个人都处在他被需要以及他所擅长的岗位上，使个人和团队同频共振
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我具备全面的目标管理能力，能够确保目标的实现并监控进展情况
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每个人都应该保持自身的优势能力，发挥特长，做自己擅长的工作。
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开展工作前，应该先明确个人的分工和责权，确保每个人各司其职。
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72
我能够深入了解自己的内在动机和需求，追求更高层次的成就和满足感，并不断超越自我。
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73
我能够积极配合和服从公司的高质量发展要求，并达成组织期望。
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产品的打磨离不开与一线销售团队的积极参与。
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在应对挑战是，我能够很好的接受他人的劝解，并积极调整自己的应对心态。
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组织应该有明确的权责划分，明确每个人的分工，该是谁的责任谁要负责。
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我能够合理的保持科学的作息和均衡的饮食习惯。
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在多变和不确定情境下，我能够迅速评估多种可能性并作出明智的选择
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我能够制定长期成本控制战略，引领组织实现持续的成本优化和价值创造。
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我能引领整个组织的激励机制建设，提高组织的整体绩效
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我能够运用有效的沟通技巧，建立良好的人际关系，解决冲突和问题
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我认为师傅领进门，修行在个人，有名师指导的情况下，个人仍需努力
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我能够深入了解自己的内在动机和需求，运用积极的心理暗示和思考方式，增强自己的自信心和行动力。
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我认为能够创造业绩的员工才是真正具备胜任能力的员工。
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我能够协调多个任务和项目，确保高效利用时间资源
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领导者可以听取员工的意见，但要有自己的主见和判断。
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当公司管理团队间文化认同出现分歧时，我会尝试按照我对文化的理解去弥合他们之间的文化分歧
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应该首先保证自身目标达成的基础上，主动帮助他人共同达成既定任务
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我具备全面的策略规划和管理能力，确保策略有效实施并顺利达成目标。
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我能够根据公司实际发展需求合理调度和分配资源
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我不仅具备敏锐的市场感知能力，还能引领组织适应和引领市场变化，保持竞争优势。
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93
我愿意与组织共同成长，享受组织成果带来的喜悦感和满足感。
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人才的配置要满足公司业务的需求，能力培养也要围绕组织的需求开展
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无论何种情况，我都能保持高效的执行力，确保目标顺利达成
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我能够深入了解自己的压力源，并采取针对性的措施来应对和释放压力，保持良好的心理状态。
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我能够根据实际情况及时调整目标，以确保其适应变化的环境和需求
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我能够以长远的目标，引领团队积极向前进步
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我能够持续地自我反省和改进，不断追求更加卓越的表现和成果
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100
我会综合考量工作的投入产出，以最小的投入尽可能达成期望目标。