请根据各位同事一季度的日常表现，从工作饱和度、工作态度、沟通理解能力、工作态度、本质工作外贡献这五个维度进行评价，每个维度权重不同，请认真阅读说明。
1、工作饱和度：当季度工作量外在表现，满分20分，请大家选一位满负荷同事（满分）作为参照，客观评价。
2、工作态度：被评价同事的工作纪律表现、工作态度表现，若存在工作纪律性不强、责任心不强（逃避工作、应付工作、故意拖延、故意夸大工作量等）表现，应作出相应扣分。
3、工作能力体现：被考核人的工作能力相对于其级别的外在表现。评分方式：找一位表现称职的同事作为参照确定一个基础分，如高级别同事没有表现出对应的能力，应适当扣分，低级别表现出超出他/她级别的能力，则应适当加分。
4、工作主动性：包括主动承担，积极沟通，主动学习、主动分担，与级别无关。
5、本职工作外贡献：本职工作外承担的工作，凡与团队考核有关但开发任务外的工作都算，与级别无关。