* 1   了解行业发展趋势、市场信息、新业务模式、战区市场经济结构、人口及消费习惯等相关知识并定期更新；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   善于对行业数据和公司内部数据进行多维度分析，结合区域细分市场竞争格局，发掘战区生意机会点，并制定策略实现战区生意增长；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   定期市场走访把握最新客户、终端及消费者信息，推动新渠道开发；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   能够根据总部战略及行业发展趋势，规划战区的短、中、长期可持续增长蓝图与具体营销规划；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   能够根据总部目标制定战区分品牌产品/渠道/客户销售目标，制定年度战区营销计划和政策；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   能够基于总部战略规划要求，制定战区核心产品/精品酒销售计划，指导战区运用核心业务抓手（如品鉴会、回厂游等）促动销；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   制定清晰的市场管控标准，能够有效管控价格体系和货物流向；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   对战区费用管理有效，费效比合理；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   协调总部各项重点工作资源，完成不同的资源匹配和活动安排以符合战区产品与客户需求；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   制定清晰的协作机制保障战区内部的有效协作沟通，合理调配与最优化应用自身资源；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   能够通过历史经营状况和财务数据分析制定战区经营预算，以利润保障和销量实现为基础实现运营效率最大化；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   能够以利润为导向，对投入（费用）、产出（销售），前端（渠道/终端）、后台（人效/运营）多角度定期回顾，以推动战区持续有利润增长；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   能够对战区做到精细化管理，结合战区自主销售计划或方案，做到严格控制预算投入，费用最大化利用，合理投入各种费用激励客户，从投资回报率的角度关注客户的生意增长；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   通过有效方式获取或招募人才，储备支持战略目标的团队能力；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   定期对战区人才进行盘点、评估与储备，并给予过程反馈辅导提升团队能力，针对性的调整人员实现人岗高度匹配；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   进行团队建设，物质与非物质激励相结合激发团队士气与提升执行力；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   指导团队或客户做好产品/渠道/客户管理的成功案例复制，带领团队不断学习创新；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   定期走进一线和终端，与团队共同找出问题并给予帮扶；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 19   定期回顾战区年度销售计划，有清晰标准化的的执行过程及监控流程；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 20   根据总部目标，结合战区差异化快速分解到终端，明确人员职责，抓执行，追过程，做评估，严问责;如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 21   高效服务客户，有利他和共赢思维，不断提升销售运营服务体系效率，通过清晰的客户投诉渠道和标准处理机制及时处理客户投诉；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 22   日常工作中能够认同并践行公司价值观，做到做人诚实守信、工作努力拼搏、待客理他精神、做事担当有为、思想爱企爱岗、同事互相帮助、市场永争第一；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 23   能够有效落实公司四项责任：对货物流向负责、对客户利润负责、对拉动消费负责、对价格稳定负责；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 24   能够严守五项铁的纪律：不从事第二职业；未经公司允许不擅自借关联客户的钱、物、车；不得以任何理由与关联客户赌博；禁止收受任何回扣；不对客户乱承诺、禁止口头承诺，禁止费用投入先斩后奏；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 25   能够做到信息开放、透明；对待同事和下属一视同仁、不偏不倚；以大局为重、正直客观、坚守正义、不收受贿赂；如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 26   您认为他是否胜任当前所在岗位？如选择“卓越”，需在弹出的文本框内（【请说明选择该项的原因】）填写原因，否则将无法提交。

• 卓越
• 优秀
• 合格
• 待提升
• 严重问题
• 无法评价

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 27   您认为被评价人的核心优势项体现在哪些方面？可举例说明。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 28   您认为被评价人在哪些方面还可以做的更好？可举例说明。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 29   您对被评价人还有哪些期待或建议？

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……