高档酒事业部华南大区区域经理360调研(12月31日)

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高档酒事业部华南大区区域经理360调研(12月31日)

前言：感谢您参加某集团-高档酒事业部华南大区360°测评问卷。此问卷是由与被评估人有密切工作关系的人（包括被评估人的上级、同级、下级、客户）对被评估人进行匿名评估的综合评估系统，从而可以全面、客观地搜集被评估人工作表现的信息，了解被评估人的优势和不足，并可以通过多次评估结果的连续跟踪和记录，帮助被评估人进行科学的自我评估。

* 17 你认为TA在人才九宫格中，应该分布在哪一格？（仅直接上级填写）

绩效
潜力

员工1

员工2

员工3

……

高档酒事业部华南大区区域经理360调研(12月31日)

* 1 TA日常积极传播企业文化，重视集团或企业历次下发的学习文件（如董事长讲话等），认真高效地组织团队学习，提交相关资料。

* 2 TA能够率先垂范积极践行企业文化，同时认真传承，带领团队践行。

* 3 TA信守承诺，全力以赴，保质保量，绝不食言，有强烈的使命感；TA在出现问题时，不逃避责任，坦诚沟通，并积极主动寻找解决方案。

* 4 TA热爱并尊重自己的岗位工作，坚守岗位要求与原则，不断学习提升和改进优化岗位技能，积极应对挑战和困难，并能向团队传递同样的正能量和价值观。

* 5 TA正直诚信，原则意识和底线意识强，从未收受任何回扣或不当得利（且严格要求团队成员），忠诚履行公职，一心为公。

* 6 TA能基于事业部/大区销售策略，进行市场走访，深入了解市场问题及需求，形成解决方案并落地执行。运用合理的销售目标管理工具进行目标拆解及复盘，找到销售增量机会点，确保达成销售目标。

* 9 TA能做好自媒体宣传，规划并落地回厂游、赛事活动等品牌营销活动，在区域内传播珍酒品牌，扩大影响力。

* 10 TA能实时关注区域内外市场销售行为，确保辖区市场的价格按照公司要求执行到位，及时发现外来/本地的低价货物。

* 11 TA能合理规划统筹费用的使用，经常检查并监督品鉴会及各项开支执行情况，保证费用投入的真实、有效、合理。并确保各类费用申请、使用的规范性，按时完成费用核销。

* 12 TA能掌握人才甄选的基本方法，具备识别人才的能力，持续招募优秀、潜力人才。

* 13 TA能借助五星通关等机制，发现绩优&绩差员工，能针对团队发展需求及员工个人情况，进行有效的员工成长辅导，并正确引导不良情绪。

* 14 TA能确保队伍的职业性、纯洁性，避免发生大规模违规行为，定期评估团队成员胜岗情况，主动进行人员优胜劣汰，持续优化人才结构。

* 15 TA能建立健全团队内部的沟通机制，做好日会、周会，跟进复盘团队及个人目标的达成情况，做好销售行为监控。

* 16 TA能鼓励互相学习，主动发现优秀销售案例，树立内部优秀标杆，并沉淀销售工作方法论，打造学习型组织氛围。同时能带领团队打胜仗，搭建团队内部的考核及奖惩机制，营造“能者上”的良性竞争氛围。

* 17 你认为TA在人才九宫格中，应该分布在哪一格？（仅直接上级填写）

高档酒事业部华南大区区域经理360调研(12月31日)

* 1 TA日常积极传播企业文化，重视集团或企业历次下发的学习文件（如董事长讲话等），认真高效地组织团队学习，提交相关资料。

* 2 TA能够率先垂范积极践行企业文化，同时认真传承，带领团队践行。

* 3 TA信守承诺，全力以赴，保质保量，绝不食言，有强烈的使命感；TA在出现问题时，不逃避责任，坦诚沟通，并积极主动寻找解决方案。

* 4 TA热爱并尊重自己的岗位工作，坚守岗位要求与原则，不断学习提升和改进优化岗位技能，积极应对挑战和困难，并能向团队传递同样的正能量和价值观。

* 5 TA正直诚信，原则意识和底线意识强，从未收受任何回扣或不当得利（且严格要求团队成员），忠诚履行公职，一心为公。

* 6 TA能基于事业部/大区销售策略，进行市场走访，深入了解市场问题及需求，形成解决方案并落地执行。运用合理的销售目标管理工具进行目标拆解及复盘，找到销售增量机会点，确保达成销售目标。

* 9 TA能做好自媒体宣传，规划并落地回厂游、赛事活动等品牌营销活动，在区域内传播珍酒品牌，扩大影响力。

* 10 TA能实时关注区域内外市场销售行为，确保辖区市场的价格按照公司要求执行到位，及时发现外来/本地的低价货物。

* 11 TA能合理规划统筹费用的使用，经常检查并监督品鉴会及各项开支执行情况，保证费用投入的真实、有效、合理。并确保各类费用申请、使用的规范性，按时完成费用核销。

* 12 TA能掌握人才甄选的基本方法，具备识别人才的能力，持续招募优秀、潜力人才。

* 13 TA能借助五星通关等机制，发现绩优&amp;绩差员工，能针对团队发展需求及员工个人情况，进行有效的员工成长辅导，并正确引导不良情绪。

* 14 TA能确保队伍的职业性、纯洁性，避免发生大规模违规行为，定期评估团队成员胜岗情况，主动进行人员优胜劣汰，持续优化人才结构。

* 15 TA能建立健全团队内部的沟通机制，做好日会、周会，跟进复盘团队及个人目标的达成情况，做好销售行为监控。

* 16 TA能鼓励互相学习，主动发现优秀销售案例，树立内部优秀标杆，并沉淀销售工作方法论，打造学习型组织氛围。同时能带领团队打胜仗，搭建团队内部的考核及奖惩机制，营造“能者上”的良性竞争氛围。

* 17 你认为TA在人才九宫格中，应该分布在哪一格？（仅直接上级填写）

* 13 TA能借助五星通关等机制，发现绩优&绩差员工，能针对团队发展需求及员工个人情况，进行有效的员工成长辅导，并正确引导不良情绪。