某公司子公司班子后备人才能力测评表
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提炼年度或更长期的关键战略目标，并确保相关者理解
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4
识别决策对达成战略的贡献度，据此决定资源投放和优先级
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确保关键战略被坚持，采取必要策略平衡短期需求和长期目标
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决策前看到多个解决问题的可能性，形成备选方案
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考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案
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13
推进工作时，明确各参与方的角色、责任、目标
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14
整合跨部门工作计划，确保工作可以被顺畅完整地执行
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通过设定和监控关键指标、收集多方面反馈，判断工作是否被有效执行
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提供辅导或资源，帮助消除工作障碍，让工作向前推进
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关注产能、占有率、利润、投入产出比等量化的运营信息
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把数据作为重要的管理手段，建立数据采集、监控、流转的机制
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从运营数据中发现趋势、隐含问题，快速觉察这对业务意味着什么
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在采取创新和延续经验之间把握平衡，辨别哪些创新是没意义的
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引导团队设定清晰而吸引人的团队目标，激发团队斗志
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31
为团队目标达成设置有效的分工、协作机制，降低内耗
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了解人才状况，识别体系内的人才是否具备组织所需的能力，差距大小
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将关键人才的吸引、激励、培养、保留确定为组织的关键指标
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用开放、有建设性的态度面对冲突，对事不对人
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为提案寻求强有力的支撑，将自己的观点与企业文化、价值观、组织战略联系起来
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锁定他人有价值的想法，引发进一步探讨，将其丰富和完善
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44
即使他人的看法与自己的相冲突，也能倾听并客观考虑
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45
设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情
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把解决工作中的问题作为头等大事，持续快速地推进问题解决
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当结果不理想时，果断承担责任，想尽一切办法扭转局面
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有不断提升自己的强烈愿望，并为此付出切实的努力
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学以致用，将新的知识、技能或感悟实际运用在工作上