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2025年度干部职级晋升360评价

尊敬的同事：

您好！

为共同促进个人与组织的持续成长，我们诚邀您参与本次360度评估工作。本次评估采用匿名方式进行，所有反馈信息将严格保密。

请您预留约10–15分钟时间，完成问卷填写：

1. 自我评估（由被评估人完成）

请结合自身工作实际，首先进行客观、真实的自我评分。自我评估是成长的起点，也为多角度反馈提供重要参照。

2. 他人评估（由评价人完成）

请您根据对被评估人的真实观察与了解，就其工作表现提供具体、客观的反馈。如您需评价多人，建议通过电脑打开网页，并请注意页面左侧的导航栏，以防人员遗漏。

请您基于实际情况填写问卷，并于11月12日17:00前提交。如有任何疑问，欢迎及时与我们联系，联系人某人，电话：某联系电话。

感谢您的积极参与和真诚反馈！

* 1   战略管理：深刻理解公司战略，并能根据企业实际，采取有效措施确保战略目标实现的能力。

  • 不了解公司战略，不清楚企业发展的内外部环境（如优势、劣势、机遇、挑战）。战略执行力差，工作方向与战略目标脱节，且不关注结果反馈。
  • 对公司战略有基本了解，能在上级的直接指导和明确指令下执行与战略相关的任务。但对战略的理解停留在表面，执行缺乏主动性，需要频繁确认。
  • 理解公司战略与发展规划，能参与相关决策。能够从人员、流程、资源等角度，将战略分解为本部门或本职工作的具体计划，并系统性地执行，有效推动战略的局部落实。
  • 深刻理解战略意图，能制定前瞻性的、可执行的实施规划。能主动识别并解决战略落地过程中的障碍，优化执行方案，并向上级或团队提供有效建议，推动战略目标的高效达成。
  • 具备卓越的战略洞察力和执行力。能统筹全局，综合内外部因素，制定创新的战略落地方案。善于运用多种手段排除障碍、整合资源，确保战略目标达成，并对企业战略的优化与长期发展做出显著贡献。
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* 2   全局意识：从组织整体和长期发展的视角出发，进行决策、开展工作的意识和能力。能够平衡局部与整体、当期与长远的利益关系，确保行动与组织战略目标保持一致。

  • 仅关注个人 / 本职工作，无法关联团队 / 组织目标。
  • 能关注到工作涉及的部分关联方或环节，但视角仍较局限，对整体全局的把握不足，需要他人引导才能考虑周全。
  • 理解个人与团队的关联，决策不背离全局利益，可配合完成跨部门通盘协作。
  • 深入理解业务的全貌，在决策过程中能够站在组织的高度；具备洞察跨部门协作逻辑的能力，主动开展沟通，确保信息顺畅上传下达，并提出方案以全面梳理和推进全局流程。
  • 拥有行业全景思维，以战略思维审视组织状况，善于打破部门墙，整合资源推动业务，优化战略规划，提升组织效能。
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* 3   决策能力：在分析和处理问题时，具备全局掌控能力，能够精准挑选出最适宜的方案及最佳实施时机，并勇于承担风险，做出有利于工作推进的明确决策。

  • 缺乏决策意识，面对问题常拖延或依赖他人，决策时无依据，易受干扰，决策后无执行跟踪，导致问题反复。
  • 能在明确规则和直接指导下做出简单决策，决策时思考维度较单一，对决策后的执行跟踪不足，偶尔会出现决策偏差。
  • 能在常规场景下做出决策，有基本的信息收集意识，决策逻辑较清晰，可推动决策初步执行，对简单决策结果有一定关注。
  • 能快速把握问题核心，在复杂情境中准确判断，主动收集多维度信息并进行分析,能有效推动执行并跟踪调整，确保决策落地见效。
  • 具备卓越的决策能力，即便在模糊或复杂的环境中，亦能作出极具价值的决策，并迅速果断地采取行动。对决策结果拥有出色的预判能力，通过深入分析，为决策提供创新性的依据。
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* 4   规划能力：为确保目标的顺利实现，运用系统化、周密的规划能力，合理制定运行计划，并协调各方资源以保障计划的顺利执行。

  • 计划的实行缺乏统筹力，无法调动各方面资源，对于计划实施缺乏控制、反馈与跟进。
  • 能在指导下制定简单的工作计划，对资源的协调能力有限，计划执行中缺乏有效的监控和调整，遇到变化时应对不足。
  • 有一定的计划推行实施能力，对计划的实施有一定的监控能力，能较好地协调各方面的资源。
  • 在推动部门各项工作进展上起着重要作用；对于计划的实施有强大的推动能力，并能在计划实施过程中，适当监控和指导；根据计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
  • 能将公司战略直接转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施，积极调动资源和团队克服计划推行中的各种问题；在计划执行过程中，中途有监控，反馈有体系。不局限于对计划的执行，更能在计划中融入创新思维。
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* 5   成本意识：在保证质量和正常运营的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，追求利润最大化。

  • 缺乏成本概念，工作中无成本管控动作，常导致资源浪费且无改进意识。
  • 对成本有基本了解，能在提醒下进行简单节约，但理解不深，缺乏主动管控意识。
  • 能清楚成本的构成及概念，在常规工作中可按要求进行简单成本核算，对明显的成本浪费有一定识别能力，能执行基础的成本节约措施。
  • 具有较强的成本管控意识，能系统分析成本构成，主动寻找成本优化点，在日常管理中能制定并落实成本控制方案，有效降低运营成本，同时关注成本控制与工作质量的平衡。
  • 具备卓越的成本控制能力，能从组织全局视角构建成本管控体系，通过创新手段（流程优化、组织调整等）大幅降低综合成本，持续挖掘成本效益潜力，为组织实现成本领先优势提供关键支撑。
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* 6   团队建设：通过有效协调团队内部关系、科学配置人员，识别并发展团队成员的潜能，给予员工指导与赋能，最终实现团队整体效能与个体价值的共同提升。

  • 缺乏团队建设与人才培养意识，团队运转低效，下属成长无支持，无法形成团队凝聚力与人才储备。
  • 能在要求下开展简单的团队沟通或人员调配工作，但对团队成员的能力发展关注不足，团队建设的系统性和主动性欠缺。
  • 具备基础团队管理与人才培养意识，能维持团队基本运转，为下属提供少量成长支持，初步形成团队协作氛围。
  • 清楚掌握团队的现状与人才的能力，能优化团队成员的结构及人员的发展，以战略思维规划团队的人才发展，骨干的选拔，人员能力发展的规划等。
  • 具备很强的团队建设与人才培养能力，清楚掌握团队的现状及人才的能力，随时注重激励与发展，能从战略的高度识人、选人和规划员工的发展；营造高绩效文化，为组织培养大批优秀人才。
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* 7   开拓进取：不满足于现状，始终坚守精益求精、挑战自我、实现自我的信念。勇于探索，敢于实践，不惧试错，拥有克服艰难与挫折的强大动力。

  • 缺乏进取意识，满足于现有工作状态，不愿接受新任务或挑战，对自身能力提升无规划，面对困难易退缩，工作中无主动突破行为。
  • 有一定的进取意识，能在督促下尝试改进简单的工作，但主动性不足，面对挑战时容易犹豫，对自身能力提升的规划不清晰。
  • 有基本的进取意愿，能接受常规工作中的适度挑战，愿意学习基础的新技能，在引导下可尝试改进工作方法，对自身工作结果有一定追求。
  • 具备较强的进取精神，主动寻求富有挑战性的工作任务，积极追求知识创新，勇于突破固有工作模式，主动接纳并尝试应用新领域知识，敢于面对困难工作的挑战，并能有效解决问题，积极优化工作目标。
  • 拥有卓越的进取特质，以战略眼光主动开拓新领域、新机会，有勇气、善于接受新思想、挑战新任务，能引领团队突破现状，为组织创造显著新价值。
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* 8   学习成长：密切关注理论与实践前沿，追踪本组织所在行业发展的热点。

  • 不了解行业动态，缺乏对竞争者信息的掌握，对于新技术和新方法，鲜少主动学习，对本领域的敏感度不足。
  • 有一定的学习意愿，能在要求下学习简单的新知识或技能，但学习的主动性和系统性不足，对行业动态的关注较少。
  • 对本行业有一定的了解，新的东西有一定的感知，愿意追踪行业新的发展。
  • 能够了解竞争对手，做到知已知彼；愿意主动追踪行业新发展，在打造企业竞争优势，起到关键作用；
  • 系统收集、分析行业内各竞争对手的详细信息（如市场份额、核心优势、战略布局），形成深度竞争分析报告，为组织制定差异化竞争策略、提升市场竞争力提供关键支撑，确保组织在行业竞争中占据优势。
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* 9   环境适配：将新挑战和陌生环境视为学习和成长的机会，而非威胁。拥抱不确定性，乐于接受反馈，并将其作为改进的契机。

  • 对环境变化无感知或不能以平和的心态面对环境的变化，抵触调整自身状态。
  • 有一定的环境适应能力，能勉强应对变化，可在指导下缓解压力，维持基本工作节奏，但面对较大压力时容易出现消极情绪。
  • 有一定的环境适应能力，能察觉环境变化，可在引导下调整行为，维持基本工作节奏。
  • 敏锐感知环境变化，主动调整心态与行为，高效适配新环境并推动工作优化，调动自己保持战斗力，为组织创造更高的优势。
  • 面对复杂多变的环境（如市场波动、多团队跨地域协作等），不仅能快速适配，还能主动带领团队在新环境中开拓新业务场景，为组织创造长期竞争优势。
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* 10   团队合作:能清晰、有逻辑地表达观点，有效倾听，并运用多种方式促进双方或多方之间的理解与协作。

  • 团队合作意识淡薄，习惯单打独斗。缺乏开放心态，难以信任和欣赏他人，沟通中易产生误解和抱怨。缺乏集体责任感与荣誉感。
  • 能在明确要求下参与简单的团队合作，基本可以配合工作完成，但沟通主动性不足，对团队目标的理解不够深入。
  • 有一定的团队合作意识，能主动地与团队成员进行沟通；在出现分歧时，能以团队利益为重，顾全大局，愿意进行分享和协助，共同完成目标。
  • 高度认同团队价值，将团队视为一个有战斗力的集体。在合作中扮演积极角色，能主动利用自身特长为团队做贡献。能以欣赏、信任和支持的心态对待伙伴，有效提升团队凝聚力和互助氛围。
  • 能推动团队的共识和愿景的建立，能构建高凝聚力、高协作效率的团队文化；能通过协作创新推动跨团队 / 跨组织合作，实现团队价值最大化，被视为团队的精神领袖。
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* 11   聚焦客户：关注客户需求和利益，不断建立与维护好与客户的关系，取得客户信任。

  • 缺乏客户关系管理意识，无法建立基础客户连接，客户问题处理被动低效，易引发客户不满。
  • 能在提醒下关注客户的基本需求，处理简单的客户沟通，但主动性不足，对客户反馈的跟进不及时。
  • 具备基础客户关系管理能力，能完成常规客户对接，满足客户基本需求，维持稳定合作关系。
  • 具备较强客户关系管理能力，能深度洞察客户需求，主动优化服务，提升客户满意度，挖掘潜在合作机会。
  • 具备顶尖客户关系管理能力，能构建战略级客户合作关系，为客户创造长期价值，成为客户信赖的合作伙伴，实现双方共赢。
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* 12   恪守诚信：恪守职业操守与社会规范，诚实守信，严格遵守公司制度，对工作抱有高度责任心。

  • 对企业无认同感，工作敷衍，有失信行为。
  • 能在要求下遵守基本的诚信准则，对工作有一定的责任心，但主动性不足，偶尔会出现因疏忽导致的小失误。
  • 具备基础职业素养与道德意识，对企业有一定认同，工作态度端正且能遵守基本诚信准则，可满足岗位常规要求。
  • 具备较强职业精神与道德素养，深度认同企业，工作积极投入且坚守诚信原则，能主动地承担企业的工作，不谋取私利。
  • “言行一致，恪守承诺”，能够身体力行，主动维护诚信机制，即便面对利益诱惑或压力困境，依然坚定不移地坚守原则，成为团队中诚信的典范。
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* 13   工作中，被评价人的优势体现在哪些方面？请列举三个。

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* 14   工作中，被评价人最待改进的三个方面是什么？

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