某集团干部评议——某公司销售（广东省内人员评议）

好的，请提供需要处理的文本内容。 **示例输入：** ``` 明天下午2点，在万通集团总部会议室召开与华商银行的合作洽谈会。请王总、李经理、张总监准时出席。赵女士负责会议记录。 ``` **处理后输出：** 明天下午2点，在某集团总部会议室召开与某银行的合作洽谈会。请某总、某经理、某总监准时出席。某女士负责会议记录。

尊敬的评委：您好，请您根据评价对象述职表现及目标岗位整体任职资格要求，综合评价对象的整体表现与工作业绩，对其与目标岗位的胜任情况进行综合评估。评价对象信息：1、广东省区总经理戚马带2、广东常规渠道条线总经理向小豹3、广东高端渠道条线总经理罗英藤4、粤西办事处经理梁礼侃5、东莞东部办事处经理李春方6、广州白云办事处经理黄伟军7、佛山南海办事处经理何怡然8、佛山顺德办事处经理曾志文9、东莞西部办事处经理文彪10、深圳办事处经理秦志军11、中山办事处经理李绍豪12、广州天河办事处经理王伟璟13、惠州办事处经理钟威14、粤东办事处经理黄锡练15、大客户办事处经理苏飞16、广东系列酒条线总经理张欢

评分说明：综合评估项目以评价对象过往工作表现及现场述职汇报为主要评价依据：

某集团干部评议——某公司销售（广东省内人员评议）

* 1 战略理解能力：对公司战略能正确、深刻的理解，对公司领导的工作安排能正确理解。

* 2 市场敏锐度/洞察力：从市场细微变化（如终端动销放缓、消费者话题转移、新兴渠道兴起）中，提前识别潜在的市场机会或业务风险，能否迅速调整本地化策略、资源分配或战术动作，以抓住机会或规避风险。

* 3 市场规划与执行能力：年度/季度工作规划的合理性、资源调配能力、重点项目的执行闭环（策划-落地-复盘）及应对市场变化的敏捷调整能力。

* 4 市场建设及拓展能力：其辖区内渠道网络（终端/网点）的拓展质量、品牌形象标准化落地情况。

* 5 营销创新与优化能力：在职责内推动模式创新、策略优化、工具迭代的主动性及实践成果，是否形成可推广的最佳实践或成功案例。

* 6 产品矩阵设计和推广能力：根据市场实际和经销商经营能力设计产品矩阵，并组织推广实施。

* 7 C端消费者开发及运营能力：开展消费者培育活动的频次、质量及转化效果，以及品牌在区域内的声量提升与口碑建设。

* 8 费用管控能力：在预算使用效率、投入产出比（ROI），以及对应收账款、库存健康度识别与防控能力。

* 9 市场风险及秩序管控能力：价格体系维护能力及市场秩序健康度（如窜货管控）、合规经营等风险的识别与防控能力。

* 10 团队管理及赋能：团队组建、人才培养、士气激励及日常管理效能；关键岗位人员的能力提升与梯队建设。