某公司2022年度人才盘点-销售序列
为进一步加强资产管理事业部的人才队伍建设，促进员工与组织能力的全面提升，为人才培养及发展提供有效支撑，现开展2022年度员工人才盘点工作：请您认真填写以下问卷，您的题目总数为：32道，预计完成时间为30分钟【填写说明】1.目的：此问卷通过对被评价者各项能力素质的评估，旨在帮助被评价者了解自身的工作行为，从而为被评价者的职业生涯发展提供指导2.评价原则：客观，公平，公正。请从被评价者日常的工作、行为及结果等维度进行评价3.操作须知：此问卷可暂存后中断，再次点击链接将恢复您上次访问的页面，建议边评价边保存【评价标准】请根据您日常工作中的观察，对被评价者以下行为做出判断，选择您认为与被评价者最接近的程度：以最接近、最不接近作为评判标准：最接近打6分，最不接近打1分根据你对被评价者的观察选择1-6分中的任意分值
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1
他工作积极，并时常主动承担增值工作，面对工作职责不明确或者交叉的部分主动支持他人工作
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2
他在各种场合维护公司品牌和利益，承担公司文化的传播者
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3
他对所做决定后果负责，不推诿，不躲避，勇于承担责任，面对困难及问题时，自觉补位，并时刻以公司整体利益为重
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4
他主动担当首问责任人的角色，自己或本部门能解决的，立即反馈；自己或本部门不能解决的，及时寻求领导或其他部门的帮助，后续持续跟踪
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5
他坚持做好自己的事情，不对任何人形成依赖，以持续的输出，成为团队的仰仗
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6
在质疑团队既定目标、规则，他总是先遵从，之后再反省、更新
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7
他充分信任公司机制，先做事情再谈利益，充分信任团队成员，你对我的信任就是我对你的担当
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8
他充分了解、调动公司的资源和能力，客户（内部工作）有需要时，积极、有效地既求助于他人，又给予他人支援
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9
他通过借鉴优秀企业的成功经验，能形成适合本公司发展的思路与做法
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11
他投入精力拓展、积累具有核心价值的客户资源
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12
他有意识的协调、统筹各方工作，有效管理其他合作机构的工作成果
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13
面对冲突、敌意的情形时，他能及时的控制自己的负面情绪而不影响沟通氛围
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14
他坚持对自己高标准、严要求，不断完善自己、发挥自己的潜能，在公司有长远的打算
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15
对于工作中的得与失，他经常进行自我评价、自我反省，尤其风险控制、工作流程、服务等方面做好重点复盘
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16
面对客户（内部客户），他内心坚定，满怀自信，即使资源不够，相信办法总比困难多
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17
他能够清晰的界定和布置工作，包括与上级、同事、下属（如有）沟通，需要他们做什么，以及工作计划
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19
他会不断总结计划执行情况，并灵活调整方案以达成目标
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20
在计划推进实施中对预见到的外部潜在重大风险，他能够提前做出多个预案
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21
他通过自己在价值观上的言行一致，以影响他人
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22
他坚守原则，他人行为表现背离公司要求时，严肃对待，及时指正
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23
他以带领团队发展为己任，并从中感受到成就感
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24
他遇到碰到问题不回避，冲锋在前，带领团队度过难关
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26
面临矛盾时，他能够换位思考，明确主、辅定位，有效进行取”与“舍”
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27
他善于鼓舞团队成员以客户利益为先，团队利益与客户利益出现冲突时，能够始终以客户利益为重进行取舍
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28
他能够引导客户需求，提供定制化产品服务，提升单位资产所带来的收入贡献
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29
他深入挖掘客户全生命周期综合价值，促进企业融资与机构投资相互转化，提升资金客户的粘性
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30
他能够构建强大的个人关系网络，并借此帮助公司建立、维护长期的客户关系网络
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31
他能够协调公司资源，妥善处理客户的综合性服务需求
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32
他能够深度挖掘并引导客户需求，为公司其它条线持续带来业务机会