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2024年度中基层管理人员人才盘点问卷(销售板块)
感谢您参与本次中基层管理人员人才盘点问卷调查。本调查旨在多方向了解现任中基层管理人员的综合素质和能力,未来有方向、有目的地提高管理人员的综合素质和能力,为某公司人才梯队建设及人才能力提升提供有力支撑。本次问卷包含价值观、通用能力、岗位关键能力三个维度,每个维度设有3-4个评估指标,共10个评估指标,20个具体评价内容,请您根据实际情况,以1-10分的评分标准(1分为极差,10分为卓越)进行评估。评分时,请客观公正地评价被评人的表现,不要受个人感情等因素的影响。本次评估过程中收集的所有数据和信息,将严格保密,仅供人才盘点使用,不会用于其他用途。再次感谢您的参与!如您在填写过程中有任何疑问,欢迎随时与某部门联系。
文化传承指标释义:解读和深刻理解企业文化,充分领会其精髓,认识自己在企业文化推动过程中的重要地位,起到继承和发扬的双重作用。
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文化传承:正确解读和深刻理解企业文化,积极参与公司企业文化活动
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文化传承:是公司企业文化的践行者,有意识地通过自己的言行正面影响他人
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忠诚度指标释义:认同组织管理理念,心无旁骛,全身心投入工作,将个人的发展融入到组织的发展中去,忠于职业、忠于组织。
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忠诚度:忠于职业、忠于组织,有奉献精神,愿意为公司长期的发展做出持续地努力和贡献
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忠诚度:不计较个人得失,将组织利益置于个人利益之上
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担当意识指标释义:不推诿责任,勇于面对挑战和困难的思维,干部后备/高潜人才、愿意奔赴最艰苦一线,从0到1,打硬仗。
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担当意识:不推诿责任,勇于面对挑战和困难
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担当意识:愿意奔赴最艰苦一线,从0到1,打硬仗
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业务敏感度指标释义:敏锐洞察行业的新动向、新趋势,结合外部变化趋势推动内部变革。
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业务敏感度:敏锐洞察行业的新动向、新趋势,能够准确把握业务重点和关键环节
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业务敏感度:能够理解公司战略目标,识别业务中的常见风险,并能在自己的业务领域内制定相应的工作计划和策略
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分析解决问题能力(执行力)指标释义:能够及时辨识并提出存在的问题,将整体问题分解为部分,进行重要性排序,并逐步解决的能力。
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分析解决问题能力(执行力):能及时发现问题,准确分析原因,找到解决问题的关键突破口,快速采取行动以解决问题
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分析解决问题能力(执行力):对上级交待的任务能有系统的思考和合适的应对方案,并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈、改进,能取得满意的目标成果
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跨部门沟通协调指标释义:语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力;善解人意,与人取得共识的能力;根据任务的重要程度、紧急程度、目标来指出如何配置内外部各种资源以达到实现目标的能力。
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跨部门沟通协调:善于倾听,与工作中的各方保持良好沟通关系,获得支持与配合
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跨部门沟通协调:能提前避免工作中可能产生的冲突或矛盾,或在出现冲突时具有良好的解决能力
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团队建设指标释义:使用适当的方法和灵活的人际互动风格建立一个有凝聚力的团队;促成团队目标的达成;规划并支持员工技巧与能力的发展,使他们能更有效地厦行当前或未来工作角色的职责。
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团队建设:有较强的领导力,能有效发挥团队成员各自的优势,积极辅导、培养、激励团队成员
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团队建设:团队目标一致,部门氛围融洽,团队绩效超出公司要求
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专业知识/技能指标释义:系统全面掌握本专业理论知识、信息、技术,并能转化形成自己的知识、观点与技能,对某些问题有独立见解;业务水平高超,理论功底和技术水平扎实,并能得到领导和同事的一致认可。
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专业知识/技能:疾病诊疗专业问题的知识水平,药品作用机理的知识水平
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专业知识/技能:运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户,促进销售的能力
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成就导向指标释义:为个人和团队设定高目标;监控并衡量目标的达成状况;坚持不解地努力以达成或超目标,并从取得的成就和不断的提高中获得满足感。
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成就导向:坚持不懈地努力以克服阻碍并实现或超越目标;从实现挑战性目标中获得满足感
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成就导向:衡量进度并评估结果;必要时重新排定优先顺序;排除一切干扰,按时完成重要的工作任务
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服务意识指标释义:关注外部客户的需求和利益的意识;服务提供者主动、自觉地为服务对象提供优质服务的意愿和观念。
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服务意识:关注和了解客户的潜在需求,提出符合客户需求的产品开发或服务建议
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服务意识:为客户寻找长期利益,能够采取具体的措施为客户提供增值服务,并借此成功取信于客户
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请对被评价人员进行综合点评。例:李莎,优势:XXX劣势:XXX建议改善点:XXX
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