销售经理1
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素质指标等级定义行业洞察力1级：信息滞后对行业动态、政策变化、技术趋势缺乏关注，决策依赖过往经验。行业洞察力2级：被动接收能被动获取行业信息，但缺乏深入分析和主动应用意识。行业洞察力3级：主动分析主动收集行业信息，运用基础方法进行分析，能发现行业一般性趋势。行业洞察力4级：精准预判深入分析行业数据和现象，准确预判612个月内的行业趋势，指导业务决策。行业洞察力5级：全面把控构建行业洞察体系，持续跟踪并系统分析行业动态，为企业战略提供有力支撑。
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素质指标等级定义执行力1级：低效执行依赖外部监督，行动迟缓，常因拖延或方法不当导致任务延期。执行力2级：按时完成能按要求交付成果，但缺乏主动优化，依赖既定流程和资源。执行力3级：高效执行主动规划任务，灵活调配资源，能高效、高质量完成目标，并规避潜在风险。执行力4级：创新执行不仅高效完成任务，还能通过创新方法突破瓶颈，推动流程优化，提升团队整体执行力。执行力5级：战略落地不仅完成任务，还能将战略目标拆解为可执行路径，推动团队达成共同成果。
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素质指标等级定义原则性1级：原则模糊缺乏明确底线，易受外界干扰改变立场。原则性2级：被动遵守能遵守规则，但缺乏主动维护意识。原则性3级：主动捍卫主动维护原则，灵活处理原则与效率的平衡。原则性4级：体系完善参与制度建设，推动原则内化于工作流程。原则性5级：文化塑造成为原则标杆，推动形成组织合规文化。
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素质指标等级定义市场开拓能力1级：依赖现有仅依赖现有市场和客户，缺乏开拓新市场的意愿与行动。市场开拓能力2级：被动尝试在压力下尝试开拓，但缺乏策略性，浅尝辄止。市场开拓能力3级：系统开拓运用市场分析方法，有计划地开拓目标市场。市场开拓能力4级：精准突破精准定位高价值市场，实现规模化客户获取与业务增长。市场开拓能力5级：全面布局统筹企业市场开拓资源，实现全渠道、全场景覆盖。
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素质指标等级定义团队协作能力1级：单打独斗缺乏团队意识，拒绝合作，甚至干扰团队协作。团队协作能力2级：被动配合能按要求配合团队，但缺乏主动性和积极性。团队协作能力3级：积极协作主动参与团队协作，贡献价值并推动目标达成。团队协作能力4级：高效协同协调跨部门资源，推动复杂项目高效落地。团队协作能力5级：统筹整合统筹企业级团队资源，优化协作体系与效率。
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素质指标等级定义灵活应变1级：机械应对依赖固有模式，面对变化反应迟缓，无法调整策略。灵活应变2级：被动调整能感知变化，但需外部推动才做出改变，缺乏主动性。灵活应变3级：主动适应快速识别变化，主动调整策略，保持任务高效推进。灵活应变4级：创新突破在变化中捕捉机遇，通过创新实现逆势增长。灵活应变5级：引领变革成为变革引领者，主动创造并驾驭变化。
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素质指标等级定义抗压能力1级：脆弱易溃面对压力时情绪崩溃，无法维持正常工作生活，依赖外部帮助缓解压力。抗压能力2级：被动应对能承受一定压力，但采用被动方式应对，压力缓解后恢复较慢。抗压能力3级：积极应对能承受较大压力，情绪稳定，积极应对工作压力。抗压能力4级：稳定抗压主动运用策略应对压力，保持工作效率与情绪稳定，快速恢复状态。抗压能力5级：逆境突破在高压力环境中不仅保持稳定，还能将压力转化为动力，实现能力或成果的突破。
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素质指标等级定义踏实可靠1级：敷衍了事工作态度不端正，敷衍应付，常出现疏漏与失误。踏实可靠2级：基本达标能完成任务，但需频繁监督，缺乏主动责任心。踏实可靠3级：主动负责主动承担责任，高质量完成任务，值得信任。踏实可靠4级：卓越执行高标准、超预期完成任务，成为团队标杆。踏实可靠5级：全面担当统筹复杂任务，确保全流程可靠执行，为结果负责。
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素质指标等级定义企业忠诚度1级：忠诚度低对企业认同感低，缺乏归属感，随时有离职意向。企业忠诚度2级：基本忠诚遵守企业基本规定，完成本职工作，但缺乏主动性和情感认同。企业忠诚度3级：主动忠诚积极维护企业利益，主动贡献力量，与企业共成长。企业忠诚度4级：深度忠诚以企业目标为导向，长期稳定地为企业发展贡献核心价值。企业忠诚度5级：全面忠诚全身心投入企业发展，从战略层面为企业创造价值，与企业形成命运共同体。
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素质指标等级定义责任担当1级：逃避责任对工作不负责，遇到问题推诿扯皮，不愿承担后果。责任担当2级：被动负责能完成分内工作，但缺乏主动担责意识，需外部监督。责任担当3级：主动担责积极承担工作责任，主动解决问题，对结果负责。责任担当4级：勇于担当在复杂困难情况下，敢于承担重大责任，推动目标达成。责任担当5级：全面负责统筹全局责任，为企业目标和团队发展全方位担当。