诚邀参与总经理360度评估——您的声音,助力公司战略领航

亲爱的伙伴:

您好!

为推动公司高层管理效能与决策质量持续提升,我们正式启动总经理360度全方位评估。作为公司战略的核心引领者,总经理的领导风格直接决定组织发展方向,更深刻影响着每一位员工的职业体验。因此,来自各层级同事的真实反馈,是构建高效、透明管理体系的核心依据。

我们深知,坦诚的反馈离不开安全的心理环境。本次评估采用最高级别匿名保密机制:所有数据由独立第三方系统加密处理,任何个人(包括总经理本人及HR部门)均无法追溯至具体填写者,最终仅呈现脱敏后的统计分析报告。请您放下顾虑,基于对公司发展的责任感,客观、公正地分享您的观察与建议。

您的每一条真知灼见,都将成为总经理优化管理风格、提升领导力的关键参考,助力公司管理效能迈向新高度。

感谢您为公司发展贡献的智慧与力量!


打分标准(1-5分)

0分(无法评价/不适用):对该项指标缺乏足够的观察或了解,无法做出判断。

1分(非常不符合):该行为表现极少出现,工作成果显著低于岗位预期标准。

2分(较不符合):该行为表现不稳定,仅偶尔达成,整体表现未达预期标准。

3分(中等符合):该行为表现稳定,能够持续满足岗位核心要求,达到预期标准。

4分(大部分符合):该行为表现突出,不仅完全达标,且经常超出预期。

5分(非常符合):该行为表现堪称典范,始终如一地展现卓越水准,是团队内的标杆。

* 1   战略与方向:(1)行业洞察力:能准确判断行业趋势、竞争格局及技术变革,提前布局。

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* 2   战略与方向:(2)战略解码能力:能将公司战略清晰拆解为可执行的目标、关键结果(OKR/KPI)等。

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* 3   战略与方向:(3)决策质量:收集多方面信息,全面考虑影响因素展开分析,以保证决策可以赢得多方认同。在信息不完整或压力下,能果断、正确决策,且决策事后验证有效。

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* 4   战略与方向:(4)资源配置合理性:能将人、财、物资源聚焦于战略优先级,避免分散或错配。

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* 5   领导力与文化塑造:(1)愿景感召力:能清晰、有感染力地传递公司使命与愿景,激发团队信心。

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* 6   领导力与文化塑造:(2)文化落地行为:个人言行符合公司倡导的价值观,并推动文化在制度、日常中落地。

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* 7   领导力与文化塑造:(3)心理安全感营造:鼓励下属提出不同意见、建设性冲突和坦诚反馈,不秋后算账。

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* 8   领导力与文化塑造:(4)变革管理能力:在推动组织变革时,能有效管理阻力,设计过渡方案并取得成果。

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* 9   团队与人才发展:(1)高管团队有效性:能整合不同专业背景的高管意见,带领领导班子高效协作。

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* 10   团队与人才发展:(2)人才选拔与继任:敢于招聘或提拔比自己优秀的人才,并建立关键岗位的继任计划。

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* 11   团队与人才发展:(3)赋能与授权:能清晰授权,给予下属完成工作所需的资源和支持,不微观管理。

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* 12   团队与人才发展:(4)团队冲突管理与调解:能敏锐识别团队潜在冲突,及时介入、妥善调解,推动各方达成共识与解决方案,维护团队协作效率与信任。

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* 13   执行与结果导向:(1)资源整合能力:能打破部门壁垒,跨职能推动资源解决核心业务问题。

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* 14   执行与结果导向:(2)过程与结果平衡:既关注财务结果(营收、利润),也监控关键过程指标(质量、客户满意度)。

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* 15   执行与结果导向:(3)危机应对能力:面对突发危机(如安全、舆情、投诉、诉讼、供应链中断等)时,能冷静、果断、有效处置。

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* 16   执行与结果导向:(4)责任担当:对业务结果(无论好坏)负最终责任,不推诿下属或外部环境。

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* 17   个人特质与品德:(1)情绪与抗压能力:在高强度工作压力下,情绪稳定,行为可预测,不迁怒于人。

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* 18   个人特质与品德:(2)开放与学习能力:主动寻求反馈(包括负面反馈),承认自身盲点,并据此改变行为。

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* 19   个人特质与品德:(3)正直与诚信:在利益冲突、贿赂、财报等方面坚守道德与法律底线,不滥用职权。

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* 20   个人特质与品德:(4)模糊决策能力:在信息不完整、未来不确定的情况下,能基于有限信息做出合理判断,并愿意承担决策风险。

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21   工作中,该评价对象的最大优势体现在哪些方面?如有,请列举1-2个事例

22   工作中,该评价对象最待改进的是哪个方面?如有,请提出具体建议

23   如果用一个词或一句话描述该总经理的管理风格,您会用什么?

24   未来建议:“为了公司未来3年的发展,您对该评价对象核心的一条建议是什么?”