诚邀参与副总经理360度评估——您的声音,助力公司战略领航

亲爱的伙伴:

您好!

为持续提升公司高层管理效能与决策质量,我们正式启动针对副总经理的360度全方位评估。作为公司战略的核心推动者,副总经理的领导风格深刻影响着组织发展方向与团队氛围。因此,来自各层级同事的真实反馈,是构建高效、透明管理体系的关键基石。

我们深知坦诚反馈需要安全的心理环境。本次评估采用最高级别匿名保密机制:所有数据由独立第三方系统加密处理,任何个人(包括总经理及HR部门)均无法追溯至具体填写者,最终仅呈现脱敏后的统计分析报告。请您放心,基于对公司发展的责任感,客观、公正地表达您的观察与建议。

您的真知灼见,将直接助力副总经理优化领导方式、提升管理效能,共同推动公司迈向新台阶。

感谢您贡献的智慧与力量!


打分标准(1-5分)

0分(无法评价/不适用):对该项指标缺乏足够的观察或了解,无法做出判断。

1分(非常不符合):该行为表现极少出现,工作成果显著低于岗位预期标准。

2分(较不符合):该行为表现不稳定,仅偶尔达成,整体表现未达预期标准。

3分(中等符合):该行为表现稳定,能够持续满足岗位核心要求,达到预期标准。

4分(大部分符合):该行为表现突出,不仅完全达标,且经常超出预期。

5分(非常符合):该行为表现堪称典范,始终如一地展现卓越水准,是团队内的标杆。

* 1   战略承接与执行:(1)战略理解与承接:能准确理解公司战略,转化为本领域重点任务。

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* 2   战略承接与执行:(2)目标分解能力:能将部门目标拆解为下属团队/个人的关键结果。

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* 3   战略承接与执行:(3)资源协调与配置:能争取并合理分配预算、人力、技术资源等。

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* 4   战略承接与执行:(4)向上对齐与汇报:能定期向总经理汇报进展,主动对齐方向

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* 5   团队领导与人才培养:(1)团队组建与优化:能根据业务需要招聘、调整、优化团队结构。

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* 6   团队领导与人才培养:(2)授权与赋能:能清晰授权,给予自主空间并提供支持。

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* 7   团队领导与人才培养:(3)下属培养与晋升:能识别高潜人才,制定成长路径并推荐晋升。

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* 8   团队领导与人才培养:(4)团队氛围与凝聚力:能营造积极、信任、协作的团队氛围。

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* 9   跨部门协作:(1)横向沟通能力:能主动与其他部门沟通,避免信息孤岛。

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* 10   跨部门协作:(2)冲突解决能力:能理性处理跨部门冲突,寻求双赢方案。

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* 11   跨部门协作:(3)影响力与说服力:能推动与其他部门配合,即使无直接管辖权。

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* 12   跨部门协作:(4)公司利益优先:部门利益与公司利益冲突时,优先公司利益。

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* 13   结果与运营:(1)目标达成率:能按计划完成部门关键业绩指标。

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* 14   结果与运营:(2)过程管理与风险控制:能建立过程监控,提前识别风险并有针对预案。

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* 15   结果与运营:(3)问题解决能力:能快速定位根因,并推动解决业务卡点。

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* 16   结果与运营:(4)效率与成本意识:能优化流程、降低成本、提升效率。

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* 17   个人特质与品德:(1)抗压与情绪稳定:高强度压力下情绪稳定,不迁怒于人。

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* 18   个人特质与品德:(2)开放与学习能力:主动寻求反馈,承认盲点并调整行为。

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* 19   个人特质与品德:(3)正直与诚信:坚守职业操守,不夸大、不隐瞒。

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* 20   个人特质与品德:(4)主人翁意识:主动承担边界模糊的任务,不只关注所分管部门的事务。

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21   工作中,该评价对象的最大优势体现在哪些方面?如有,请列举1-2个事例

<p>请具体写明被评价人是谁(如:张总:评价内容、佟总:评价内容、郭总:评价内容,等等&nbsp;)。具体需测评人员,请根据您扫码跳出来的被测评人填写。辛苦了🙏</p>

22   工作中,该评价对象最待改进的是哪个方面?如有,请提出具体建议

<p>请具体写明被评价人是谁(如:张总:评价内容、佟总:评价内容、郭总:评价内容,等等&nbsp;)。具体需测评人员,请根据您扫码跳出来的被测评人填写。辛苦了🙏</p>

23   如果用一个词或一句话描述该副总经理的管理风格,您会用什么?

<p>请具体写明被评价人是谁(如:张总:评价内容、佟总:评价内容、郭总:评价内容,等等&nbsp;)。具体需测评人员,请根据您扫码跳出来的被测评人填写。辛苦了🙏</p>