总经理360度评价

为客观、全面、公正评估员工综合履职表现,某公司组织本次360度全方位互评测评。本次测评多维度综合打分,确保评价真实、立体、公允。

一、测评目的

1. 全面了解员工工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作与职业素养。

2. 客观发现员工优势与待改进短板提供真实依据。

3. 优化团队管理方式,提升整体工作氛围与组织协作效率。

二、填写原则

1. 客观真实:依据日常实际工作表现如实评价,不主观臆断、不人情打分、不随意打分。

2. 公正严谨:聚焦工作表现,不掺杂个人好恶、私人情绪,保证评价公平可信。

3. 认真负责:逐项阅读指标、审慎打分,杜绝敷衍、乱填、统一分数等无效作答。

三、保密说明

1. 本次测评全程匿名保密,所有评价数据仅某部门用于汇总分析。

2. 评价结果、打分记录严格保密,不对个人公开具体评价人信息,不用于日常针对、不影响正常同事关系。

3. 严禁私自截图、传播、打听他人测评结果,一经发现按某公司制度处理。

四、填写要求

1. 请在规定时间内完成作答。

2. 所有题目需完整作答,不得空题、漏题。

3. 评价意见建议请如实简洁填写,作为员工后续改进、培养的重要参考依据。

* 1   工作素养

  • 有一定的职业素养和原则,行为准则待提升。
  • 有基本的职业素养,能注重言行,有一定的原则性,未造成不良影响。
  • 有较强的职业素养,严于律己,行为准则符合公司或行业要求,有较强的原则性。
  • 有严格的职业素养,忠于岗位、忠于平台,行为准则符合公司或行业要求,原则性强,维护公司长远利益。
  • 有严格的职业素养,以身作则,行为准则高于公司或行业要求,坚持原则维护公司长远利益。
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* 2   文化践行能力

  • 社会责任意识有待提升,参与感与践行度不高。
  • 有社会责任意识,品行端正,参与感与践行度有待提升。
  • 有一定的社会责任感,积极性有待提升,能影响他人参与、践行。
  • 有较高的社会责任感,愿意承担社会责任,主动参与社会活动,带领他人参与、践行。
  • 有高度的社会责任感,积极主动承担社会责任,主动组织参与社会活动,是公司最美文化践行者。
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* 3   领导力

  • 影响力不足。
  • 工作态度积极,能够影响他人,以身作则能力稍弱。
  • 能以自己积极的言行主动带领大家积极向上。
  • 有较高影响力,能够以身作则影响他人,能为员工树立榜样。
  • 有独特的人格魅力,以身作则,善于引导他人的思维和发展方向,团队向心力与凝聚力足。
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* 4   战略规划

  • 对业务板块的发展前景和对策等问题认知一般。
  • 对业务板块的发展前景和对策等问题比较敏锐,短期目标把控力有待提高。
  • 根据行业现状,了解组织面临的挑战和机会并制定相应对策,可进行短期目标规划。
  • 及时洞察国家政策和行业动态,把握组织面临的挑战和机会,并制定中短期发展目标。
  • 及时洞察国家政策和行业动态,把握组织面临的挑战和机会,并兼顾中长期发展目标。
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* 5   决策力

  • 利用较为充足的信息,作出常规决定。
  • 面对有竞争性的事项能及时作出方案,但对一些隐藏很深的决策因素往往不能发现,可行性偏低。
  • 决策时机把握尚可,可行性方案落地性略有欠缺,例行事务处理得当。
  • 善于确定决策时机,能提出可行方案,但在合理权衡,评估选择时偶有欠妥,例行事物处理果断得当。
  • 善于确定决策时机,可行性方案落地性强,能够合理权衡,优化选择,对危急的事情处理果断得当。
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* 6   风险控制

  • 有风险意识,风险预判能力不足,规避常规性风险欠佳。
  • 有一定的安全意识和风险防范意识,遵守公司相应的规章制度或国家法律法规,可识别明显的风险,处理或指导的及时性有所欠缺,事后无总结复盘。
  • 有一定的安全意识和风险防范意识,自觉遵守公司相应的规章制度或国家法律法规,可识别明显的风险并能够进行及时的处理或指导,总结经验避免再次发生。
  • 有较强的风险防范意识,能够敏锐的发现工作中存在的安全隐患或风险隐患,并能够匹配相应的应急预案,自检能力与培训能力待提升。
  • 有强烈的风险意识,具备风险预判能力并能制定完善的处理预案和措施,主动组织自检与培训,树立员工较强的安全意识与风险防范意识。
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* 7   结果实现

  • 没有清晰的组织目标或衡量标准,团队方向混乱、各自为政。
  • 目标笼统且缺乏分解与跟踪,执行易偏离,无法形成有效牵引。
  • 目标清晰可量化、分解到部门,并定期检查进度,保障基本对齐。
  • 目标体系完整、层层对齐、可视化复盘,并与绩效和资源分配紧密挂钩。
  • 目标前瞻挑战、动态校准,激发全员共担责任,牵引组织突破常规增长。
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* 8   授权控制

  • 善于给下属及时反馈和评价。
  • 权责划分清晰,对一般性日常工作能够进行跟进、回顾,目标基本达成。
  • 权责划分清晰,对下属例行工作进行跟进、回顾确保目标达成。
  • 权责划分清晰,对下属工作进行跟进、回顾和指导纠偏,确保目标如期达成。
  • 善于用人所长,有效合理的进行分配工作,并给于相应的权利与支持。
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* 9   统筹协调

  • 能及时传达发展需求,准确度有待提升,可统筹协调基本事项。
  • 能及时准确传达发展需求,资源匹配和统筹能力需提升,突发情况能及时汇报。
  • 能够及时准确的传达发展需求,有一定的资源匹配和统筹协调能力,突发情况解决力不足。
  • 与公司思想、步调高度一致,根据发展需求及时准确的传达并将资源匹配良好,能够控制不稳定因素,具备协调他人解决不稳定因素的能力。
  • 与公司思想、步调高度一致,根据发展需求及时准确的传达并将资源精准匹配,统筹到位,及时控制不稳定因素,具备解决不稳定因素的能力。
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* 10   创新力

  • 尽职尽责,选择性接受新思路新方法,执行支撑度欠缺。
  • 接受新思路新方法,支持度、创新度不高。
  • 能够接受新思路新方法,并在工作中予以良好支持,自身创新能力有限但鼓励员工积极创新。
  • 能够多角度的看待事务并贴合实际工作,提出改善事务的新方法。
  • 工作中能不断提出新想法、新措施、善于学习,并能合理指导他人有效的优化流程。
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