总经理360度评测问卷
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1
前瞻思维：熟悉行业、组织的现状及发展趋势；理解行业发展趋势给组织带来的机遇和挑战，分析组织未来发展方向。
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2
战略制定：明确组织发展的战略方向，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。
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3
变革管理：敢于打破常规，善于把握变革时机，洞悉组织内外的变化，了解组织变革需求，确定组织变革的思路，勇于付诸实践。
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4
经济效益：投资项目数、退出数等、经营利润及成本控制完成情况。
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5
成果转化：聚焦科技成果转化和产业化，专注于硬科技和前沿技术的长期投资
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6
产业拓展：紧密围绕大信息、大健康等重点产业领域，搭建特色化的产业服务体系，助力高精尖产业发展
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7
国际合作：遵循国际化、市场化、专业化的原则，促进国际国内在技术、人才和市场的有效互动
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8
团队建设：建立、维护并运作高效团队，营造良好的团队氛围，提升团队内部凝聚力，以实现团队绩效最大化。
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9
培养他人：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
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10
授权控制：将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，并对所授权的人员及任务进行监控、指导的能力。
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11
品牌建设：搭建宣传阵地、完善品牌体系，加强公司品牌建设和形象宣传。
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12
制度建设：结合组织战略目标和内部管理需要，建立、健全和完善组织的制度、机制和流程，打造组织内部管理体系，构建执行与监督体系，使制度、机制和流程真正深入到组织的经营管理中去