项目总助/副总/总经理360度评估问卷
评估方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑；评估要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；评估目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导
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能够以高标准要求自己，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用
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自身认同并践行公司企业文化和纪律，同时注重企业文化在体系内的发展与推动
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对组织战略高度敏感，基于内外部环境快速理解战略制定的背景、原则和重点，并向团队成员正确清楚的传达与宣导组织战略
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能考虑财务因素，诊断各项活动，提出进一步的经营工作计划，并对工作进行有效的分解、分工和优先级定义
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能够对棘手的问题经过综合分析、理解、判断后做出恰当的评判和区分，当机立断，选择最佳解决方案
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丰富的管理经验，快速精准的决策力，能承上启下，指挥统一，较强执行力并有结果
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带领的团队凝聚力强，组织氛围好，团队成员认可度和归属感高
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能有条不紊地主持项目公司日常生产运营工作，对内部整体运营情况了如指掌
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给员工明确本职工作需要的专业知识、技能和职业道德，明确工作目标
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专业深度：精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司内的专家和权威
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专业经验：专业经验丰富，熟悉行业及公司相关业务流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上能预见专业领域内可能出现的问题，并提供解决方案或预案。
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专业指导：能从专业上给予下属或者同级指导和帮助，能向上级领导或其他部门提供专业意见。
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在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养人才当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助
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对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
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能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
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鼓励创新：经常找到新点子，以改善、拓展当前工作，以开放的态度对待别人的新思路，并善于引导下属进行创新
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能够积极开展公关活动，保持良好的社会关系，提升品牌影响
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能协调好项目公司内各部门的有效协作，与区域及大区等单位保持良好的沟通与协作
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请不吝表达对该同事的认可/建议：
<p>选答题</p>