某集团2023年高管360度评估

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某集团2023年高管360度评估

为更好地帮助管理人员认知管理/能力盲点，进一步提升个人胜任力及管理能力，现邀请您参与《某公司2023年高管360度评估》，本次评估将围绕经营管理、变革及推动、团队管理、个人特质等几个维度进行。您可根据在日常工作和管理中观测到的，被评估人与各维度关键行为的匹配程度，按照完全符合、比较符合、部分符合、不太符合、完全不合符进行打分，本次为匿名评估，您的评估结果将被严格保密，请放心填写。

Part1经营管理；

Part2变革及推动；

Part3团队管理；

Part4个人特质：个人价值观、职业化程度、影响力等。

某集团2023年高管360度评估

* 1 深耕所在行业，清晰了解行业现状、竞争对手及相关政策法规，对行业发展和走势有一定的判断，并能结合行业变化、热点实事等提出破局思路；

* 2 能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼；

* 3 对实现经营目标或如何破局有自己的思路和想法，并能按照想法去不断推进落实；

* 4 能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全时及时做出有效判断；

* 5 能根据公司发展战略制订阶段性目标，并准确把握过程推进节奏，实时跟进过程中的执行进展，能及时发现偏差并适时予以纠正；

* 6 能有效获取为完成目标所必需的各种资源，如政府关系、设备、人员、经费越算等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化；

* 7 结果导向，为了达成结果能不断想办法，尝试各种解决方案，在结果未成定局之前，绝不轻易放弃；

* 8 能结合公司经营需求，建立与经营状况相符的管理长效机制，加强职能与项目之间的协同，用机制体系代替人管人，减少管理的真空地带；

* 9 能不断复盘反思，结合经营变化及实践中出现的问题持续提出优化思路，持续完善管理体系，不断提高管理水平。

* 10 熟悉商户的经营逻辑，知悉商户在经营中的需求和诉求，能帮助商户协调资源、拓宽渠道，真正实现帮扶商户，赋能商户；

* 11 熟悉现场，了解商户，尊重事实，能够以客户需求作为出发点，根据客户需求匹配管理动作和经营策略。

* 12 能够挑战现状，突破思维，以积极的态度面对变化和变革，寻找并尝试各种可能性；

* 13 能对存在的问题进行透彻的分析，聚焦问题背后产生的根本原因，快速提出合理有效的解决方案，有效推进问题的解决；

* 14 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任；

* 15 在工作中能够合理的分配资源和权力给下属，善于激发团队斗志，高效执行完成任务；

* 16 赏罚分明，能客观评价员工贡献，对贡献员工给予适时、适当的激励；不包庇员工过错，不做老好人，不让人情凌驾于制度之上，对事不对人；

* 17 有培养下属的能力，能启发下属思考，从业务实践不断提升下属能力，而不是替下属干活或对工作完成标准过低；

* 18 能组织和指导团队进行工作的复盘和方法论的总结，持续优提升团队工作能力。

* 19 能用人所长，将合适的人放在合适的位置，充分发挥团队优势。

* 20 在部门遇到重要/困难的工作时，会亲自参与进去，体现出“跟我上”而非“给我上”；

* 21 工作中能坚持原则,始终以较高的社会规范和职业道德要求自己，对组织有责任感，先组织后个人，时刻维护公司利益；

* 22 积极进取，心态开放，尊重他人观点，适当接纳他人意见但不盲从；

* 23 有同理心，能站在对方立场，用对方乐于接受的方式表达观点，获取对方的认同与支持，促使他人对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间；

* 24 毫不畏惧承接挑战性的目标，愿意承担额外的工作任务；追求超越，驱动自己和他人达到更高的标准；享受做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬；即使处于困境，仍坚持不懈地将目标和任务达成；

* 25 渴望成功，善于激励团队，处于困境时能作为团队的精神领袖，激励团队走出困境，夺取胜利；

26 对被评估人的其他提升建议（需明确被评估人的名字）