副总裁/总监级360度评测问卷（某公司）
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1
领导魅力：团队的精神领袖，从做人风格、做事方式上能深刻影响下属，能利用个人人格魅力或突出的工作能力，在下属和同事面前树立强大的个人威信。
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2
决策力：在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。
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3
换位思考：能打破以自我为中心的思维模式，能积极地从公司或老板的角度，或者站在对方立场上考虑问题，首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚，就事论事的解决个别问题。
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4
信息搜集：建立了一套常态的信息搜集系统，利用多重渠道来获得信息，例如走动管理、非正式会议、网络等，长期不间断地使用自己的一套系统方法收集信息，并不断挖掘未来可能的潜在信息和信息收集途径。
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5
行业分析：具备对行业的深度理解，掌握行业的基本运行规律和特点以及主要竞争对手的战略、业务模式、产品线、市场占有率等关键信息，并能准确评估企业自身的竞争地位，能够准确预测市场发展趋势，及时把握市场机遇。
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6
制定战略：能以长远眼光制定企业的发展战略，明确企业的目标、定位和市场策略。能够综合考虑企业的内外部环境，制定出具有可行性和前瞻性的战略规划。
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7
创新能力：以解决问题为最终目的，能够对组织所面临的问题采取全新的策略、方法，完全脱离过去经验束缚，能够采取与目前策略完全不同的革新思考方式，能够摆脱现有的策略的假设与概念而形成全新策略。
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8
计划能力：主动根据公司发展和行业变化,制定公司长期目标,并细化为中期、短期目标，能进行阶段性分析和总结,及时调整计划，能够承担跨多个职能范围（部门）的综合性计划制订工作。
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9
组织人事能力：能够对现有人员、资源、任务和信息的有效的统筹安排，确保组织目标的顺利实现。
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10
建章立制：能够深刻理解组织内部运作机制以及洞察外部环境，从而制定出符合组织战略目标的具备前瞻性和系统性的制度，制度既要满足当前的需求，也要考虑到未来的发展。
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11
人才甄选：能够制定合理的甄选标准，确保选拔出的人才符合组织文化和职位要求；能够评估候选人与职位、团队的匹配度，确保选拔出的人才能够融入团队并发挥出最佳绩效。
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12
指导：发现下属需要提高的方面，为其安排有针对性的工作任务、培训项目或其它实践机会，并设计工作改进和培训计划，以促进其学习和成长。
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13
激励：对下属的动机、需求和心理深度理解，能够使用适当的方法和技巧来激发他们的工作热情，促使团队成员间互补共进，让团队发挥出最大的效能。
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14
授权：会充分授权给部属，让他们有机会面对问题并承担责任，认为犯错是学习过程中必要的一个步骤，所以不介意部属作了错误的决定并且尊重部属在遭遇问题时有自己的想法。
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15
洞察力：能够从市场趋势、竞争态势、客户需求、内部运营、人才发展、风险预警以及创新机会等方面进行深入观察和理解，能够做出准确判断和决策，更好地应对组织内部以及外部市场变化，抓住发展机遇。
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16
系统思维：将企业视为一个整体，全面考虑企业的各个方面，包括市场、产品、组织、人力资源等，并能够深度理解各个部分之间的相互关系和影响，以实现资源的优化配置和高效利用；关注企业的运营状态，根据市场需求和竞争态势进行调整，保持企业的竞争优势和长期稳定发展。
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17
民主性:能够通过鼓励下属发表意见、广泛征求意见、集思广益、共同决策等手段更好地调动下属的积极性和创造力，提高决策的质量和效果，促进企业的持续发展。
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18
文化认同：认同企业的核心价值理念以及经营宗旨，并在对客户、对同事等的工作行为中，自觉地实践这些价值理念，能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格，融入团队，赢得团队成员的信任，建立彼此配合的团队默契。
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19
客户导向：能够把握客户需求变化趋势和规律，进而引导客户需求的方向，并制定相应的策略来满足这些需求。能够有效地管理客户反馈，并利用这些信息来改善产品和服务。
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20
追求卓越：不以达到组织目标为满足，追求更高的绩效水准；会将自己的目标设定得比一般水准高，追求自我突破，能够不断寻求改进之道，以符合并超越客户、上级、股东等人的最高期望。
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21
廉洁：将“廉洁”作为自己管理职业生涯的座佑铭，注重用自己的实际言行来为他人树立榜样，积极向他人倡导“廉洁奉公”的精神，主动维护管理干部良好形象；避免任何形式的利益冲突，不接受或索要贿赂。
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22
自律：能够自我管理、自我控制、自我约束，无需他人的监督和提醒。能够有效地管理自己的时间、情绪和行动，抵制任何诱惑。个体已经具备了极强的独立思考和行动的能力，能够做出明智且负责任的决策。
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23
保密性：具备高度的保密意识和知识水平，还能够在企业保密工作中发挥重要的领导和指导作用。能够带领团队开展保密工作，制定科学合理的保密计划和方案，确保企业的机密信息安全。