高级管理人员360度评估
提示：问卷结果内容将严格保密，请放心填写。
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1
着眼大局：能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼。
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2
资源整合：充分发掘、利用公司内外部的资源，获得外部支持，平衡各方利益，建立共赢的合作模式。
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3
分析问题：能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息。
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4
合理授权：敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，并在必要时进行协调。
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5
专业指导：能从专业上给予下属指导与帮助，能向上级集团领导提供专业意见。
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6
充分聆听：善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题。
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7
沟通技巧：了解不同沟通对象的特点，有针对性地调整沟通方法和语言，用其容易理解和接受的方式进行沟通，在坚持原则的前提下，能表现出适当的灵活性。
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8
群众关系：平等对待他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求。
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9
培养下属能力：提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。
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10
激励管理：根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心。