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总经理360度测评
您的每一个评价都很重要！
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1
行业把控能力：熟悉行业行情特性，能准确做出市场判断为公司业务发展决策提供依据
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专业经验赋能：具备丰富的供应链平台专业经验，能够为平台全面发展进行前瞻性的考虑，并整合资源推动平台发展
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3
战略性思考：理解行业市场环境与竞争格局，清晰定义企业战略目标
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战略性思考：通过建立日常工作与关键目标的跟踪考核,确保各部门工作以公司战略为导向
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高质量决策：收集多方面信息，全面考虑影响因素展开分析，以保证决策可以赢得多方认同
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高质量决策：有清晰标准以果断做出决定，并考虑决策的后续影响，设想不利局面下的应对方案
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7
确保执行：明确各部门分工职能，能够建立跨部门沟通协作机制，并给予资源保障执行
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8
确保执行：通过建立流程、过程监控、奖惩制度等各项政策将工作执行管理到位，取得关键成果
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9
客户价值开发：建立客户信息收集、分析机制，洞察准确的客户需求
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客户价值开发：设计业务开发实施方案并跟踪有效性，保证客户需求被转变为商业产出
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善用数据：关注运营数据指标，引用数据分析问题、监控工作过程
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善用数据：并用数据衡量工作结果，从而运用量化管理手段，强化结果导向
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鼓励创新：展现开放接纳的态度，激发员工创新意识，承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现
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促进开放沟通：建立信息适度透明并鼓励分享的机制和氛围，最大限度发掘群体智慧
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团队建设：秉持明确的用人理念，为组织挑选优秀的人才，构建合理的团队结构
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打造企业文化：为团队传递企业核心价值观、建立团队统一思想和凝聚力
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发展他人：为下属布置挑战性工作，及时指导帮助下属改善工作能力，及时给人以清晰的、建设性的反馈
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建立信任：通过自身的行为和价值观，赢得团队信任，发挥领袖精神
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工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个
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工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？