前言
一、此次测评是关于管理者的360度评估反馈，汇总了不同来源的信息，包括上级、同级、下级、自己。您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研。
二、每一位管理者都有自身的优势与不足，所有的信息反馈对于发现这些优势与不足都非常关键，请您尽可能保持积极、坦诚且客观的态度给出评价。
指导语
一、您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价TA平时是否经常符合这些能力行为，请仔细阅读以下表格中的定义：
| 评分选项 | 对应分数 | 定义 |
|---|---|---|
| 我不知道 | 0 | 评分人对被评人的该项表现没有任何接触，一无所知，完全无法进行评分，只能做跳过处理。 |
| 完全不符合 | 1 | 表示被评人完全无法达到该项要求，该方面是其短处或缺陷，需要重点补足。 |
| 小部分符合 | 2 | 表示被评人对该项要求有基本的意识，但离该项要求仍有较大的差距，需要积极调整和提升。 |
| 基本符合 | 3 | 表示被评人已经基本满足该项要求或具备该项能力，还有可提升空间。 |
| 大部分符合 | 4 | 表示对被评人的该项表现比较满意，其表现经常让人眼前一亮，可以达到优秀的水平。 |
| 完全符合 | 6 | 表示被评人该项表现很优秀、很突出，一贯带给人惊喜，可作为公司的标杆。 |
二、为了确保评价的客观性，对于两个极端分值【完全符合】和【完全不符合】的评价，我们需要您进行简单的评价或案例举证。