* 1   文化认同①在态度上，相信、接受并认同组织的目标、文化、价值观及经营理念。②在行为上，产生归属感和忠诚，愿意为了达成组织的目标而付出额外的努力，并与之共进退。③在动机上，渴望成为组织成员，并保有组织成员身份的强烈愿望。

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* 2   战略思维①有全局视野，能从战略角度思考问题，能看到问题背后的逻辑因果，善于举一反三；②制定规划、处理问题时能够综合考虑公司内、外部环境，并能统筹利用所有资源推进工作；③能超前、正确预判行业和公司发展方向，并制定有效的战略规划，采取行动把握机会。

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* 3   廉洁自律①保持高度的诚信和道德意识，遵纪守法，为人正直清廉，践行康大行为准则和“四条红线”；②对企业忠诚，工作责任心强，勇于承担过失，不谋私利，事事为公司着想；③工作投入，不会为个人利益斤斤计较，尽职责在他人之前，分利益在他人之后。

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* 4   全局观念①注重整体配合与协作的意识；②不以个人或小团体的角度出发认识问题；③必要时牺牲个体或小团体的利益。

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* 5   务实创新①敢于突破传统思维的定势，创造或引进新观念、方式，提高工作绩效；②激发团队的创造性，给员工时间和资源鼓励团队创新性的开展工作；③在没有先例或条件不利的情况下能充分发挥创造力，能够采用实际可操作的方法使工作成果更加顺应企业和市场的发展。

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* 6   统筹协调①有效沟通，能建立并运用人际资源来促进工作进展；②有效协调，通过协调各项资源来促进工作进展，规避可能的风险。

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* 7   成就意识①工作积极进取，不满足现状，有"要么不做，要做就做第一"的状态；②工作关注结果的达成，努力超出预期，有百分之一可能就付出百分之百努力；③不断通过学习提升自我，以期满足工作未来需要，对自己和团队高标准严要求。

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* 8   领导能力①过程监控：明确团队的工作任务目标，将工作任务分解并建立完善工作流程，积极促进工作顺利开展；②团队建设：打造一支团结高效的工作团队，有效激励团队成员的工作积极性，充分发挥其潜力，形成团队凝聚力。

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* 9   人才培养①能动敏锐的识别员工的长处和发展需要，并为他们提供发展平台；②建立良好完善的人才选拔晋升激励机制，充分发挥人才的作用；健全内外部人才联合培养机制，关注人才的长期职业规划与发展。

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* 10   授权赋能①合理授权，适当的把权利下放给下属，让下属承担更多的责任，帮助下属成长；②充分赋能，通过合理授权提高下属的内在工作动力，从而促进下属增强工作积极性。

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