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某公司2024年核心管理人员年终考核360测评问卷

各位同事、领导:我们诚邀您参加本次某公司测评,请您本着客观公正,以事实为依据的原则对相关人员进行“1-5分”评估,结果自动汇总至人力资源部,您的反馈对于个体和团队发展至关重要。共同努力,创造积极评价文化,为团队提升和个体发展贡献力量。谢谢您的支持!

* 1   能够镇定自如地应对不确定的、错综复杂的和模糊不清的情况。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   能够游刃有余地处理组织中的涉及复杂人际关系或公司政治的敏感事宜。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   对与工作环境中的日常变化、他人的情绪变化观察细致入微。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   平易近人、友善的、并且能与大多数人友好相处与共事。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   始终保持客观的、心胸开放的态度,积极聆听他人。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   根据他人的强项、局限、价值观、动机和目标等,调整管理他人的方式。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   往往很有进取心、具有冒险精神,喜欢用新的想法进行试验。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   喜欢多任务处理,同时在很多个项目上工作。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 9   在面对跨组织层面的问题时,总是高屋建瓴的分析形势,从长远的、战略的角度来思考。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 10   在解决问题时,善于找出问题的根源和本质,经常能够看到别人看不到的事物间的关联和规律。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 11   不论事情多困难,总是能够在预算内、高质量、按时完成。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 12   在面临挫折或穷途末路时,具有锲而不舍的毅力-任何形势下都不愿轻易放弃。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   愿意不断地自我提高和成长。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 14   清楚了解自己的信仰、价值观、感受、动机和目标;对于自己的个人强项、局限和盲点非常清楚。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 15   常常特意花时间分析自己在某项任务上成功或失败的原因。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 16   对于自己的绩效表现具有准确的评估。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 17   主动向他人收集反馈,从他人的反馈中加深了对自己的了解。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 18   对于他人指出的行为上的问题,承诺进行改正。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 19   愿意承担合理的风险来推动事情发生。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 20   始终对于自己的工作角色的演变保持关注,以满足组织变革的需求。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 21   在组织中,乐于承担主动发起和引领变革的责任。

  • 完全不像她/他
  • 偶尔这样
  • 有时这样
  • 经常这样
  • 总是这样
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 22   成果交付是否保证质量。

  • 完全不
  • 偶尔可以
  • 有时可以
  • 经常可以
  • 总是可以
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 23   成果交付是否保证及时性。

  • 完全不
  • 偶尔可以
  • 有时可以
  • 经常可以
  • 总是可以
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 24   个人绩效与组织绩效目标保持对齐。

  • 完全不
  • 偶尔可以
  • 有时可以
  • 经常可以
  • 总是可以
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   工作产出符合岗位职责要求。

  • 完全不
  • 偶尔可以
  • 有时可以
  • 经常可以
  • 总是可以
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 26   被评价者个人优势是

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 27   被评价者个人不足是

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 28   您对被评价者的建议是

  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……