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2025年中评价(总监及以上)

* 1   他/她的专业能力水平可以完成您布置的任务吗?

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  • ……

* 2   遇到问题,他/她能否提供深入的专业分析和全面有效的意见供您参考?

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* 3   他/她能否准确理解公司需求,明确所带团队的工作目标?

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* 4   他/她能合理分配资源和调配下属来完成您交代的任务吗?

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* 5   他/她是否能带领好团队,下属对他/她的评价如何?

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* 6   他/她是否能够独立做出有效的决策?

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* 7   对您交代的工作,他/她会不会汇报工作进展和结果?

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* 8   他/她能有效理解我下达的任务,并准确传达给下属?

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* 9   他/她与您在工作中的沟通情况如何?

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* 10   他/她有没有对部门管理工作建立各种规范的流程?

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* 11   他/她的工作责任心如何?

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  • ……

* 12   总体来说,您对他/她/她作为下属的满意度评价如何?

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  • ……

* 13   我们之间的沟通能够保持顺畅、有效

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* 14   他/她平易近人,我们的关系非常融洽

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* 15   他/她能管理工作压力,控制负面情绪,妥善处理人际冲突

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* 16   他/她能够理解我们工作的难处

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* 17   他/她能够很好的读懂他人的感受,并考虑自身情绪对他人的影响

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  • ……

* 18   在我们工作出现失误的时候,他/她不会过度苛责,会为我们指出并帮助改正

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  • ……

* 19   在我们需要他/她的帮助时,他/她能够主动为我们提供力所能及的帮助

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* 20   他/她有好的工作经验或创新举措愿意跟我们分享

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* 21   他/她会主动征求他人的意见,并采纳不同的观点

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* 22   他/她在与平级间有分歧发生时,能够服从大局

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* 23   他/她没有出现因本部门利益而损害其他部门利益的情况

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* 24   他/她在自己的工作范围内足够专业

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* 25   他/她能够做到言行一致

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* 26   他/她能够做到为所承诺的事项和截止日期负责

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* 27   上司帮助我明确自己的岗位职责和工作目标,及如何支撑公司战略或组织目标?

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* 28   上司分配的任务能充分发挥我的专业能力和兴趣?

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* 29   上司在确定部门目标和分配任务过程中,充分征询、倾听我的建议和意见?

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* 30   上司鼓励我表达创新或不同的观点,和我之间的“双向”沟通非常有效?

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  • ……

* 31   产生分歧时,上司会耐心、主动地跟我沟通,以达成共识?

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* 32   上司经常关注我的工作进度,在我需要支持时,能及时指导我,帮助我?

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* 33   上司为我提供清晰的、建设性的反馈意见,以帮助我更好地工作?

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* 34   上司经常率先垂范,亲自参与或带队拿下关键任务,让我感受到“跟我上”而非“给我上”。

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* 35   上司对我所做的贡献表示很认可?

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* 36   上司帮助我学习和提升自己的专业能力,帮助我职业发展?(如给予指导、推荐书籍、提供培训/轮岗/晋升机会等)

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* 37   上司的决策和行为体现了金彭的价值观,坚守原则底线和职业道德,值得信任。

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* 38   总体来说,我觉得自己的上司的管理水平如何?

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39   我的上司如果在以下方面改善会更好?我的建议?

40   在印象中,上司的哪些行为最大激励了我持续发挥价值(举例列举最有印象的三项)?

41   在印象中,上司的哪些行为最大打击了我的工作积极性(举例列举最有印象的三项)?