2025年管理公司执行总经理360调查问卷
本问卷采取匿名填写方式，所有反馈仅用于综合评估与工作优化，严格保密个人信息。请各位同事本着客观公正的原则如实填写，无需顾虑；您的每一份反馈都将为公司完善管理、提升效能提供重要参考，感谢您的真诚参与与支持！
● 评分标准：
1分－表示该项能力或意识非常差，亟需改进；
2分－表示该项能力或意识不足，有待提升；
3分－表示该项能力或意识部分符合要求；
4分－表示该项能力或意识基本符合要求；
5分－表示该项能力或意识完全符合要求。
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1
1.经营决策维度：对行业趋势、市场变化的预判敏锐，决策果断，经常组织司属酒店探讨经营问题，提供资源和平台支持，为司属酒店经营目标的达成提供了有效的支持与帮助。
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2
2.经营创新赋能：能持续观察市场动态，积极参与行业学习交流，精准捕捉新型经营渠道的核心运营逻辑与数据，集中赋能各司属酒店，同时提供针对性运营指导的资源与学习的机会，助力各酒店经营创新能力。
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3
3.降本增效赋能：面对市场竞争、成本波动等压力，竭尽所能为司属酒店提供降本赋能支持。
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4
4.客户资源赋能：经常为司属各酒店推送优质客户资源，协助酒店对接洽谈，助力酒店拓宽客源、提升营收。
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5
5.组织管理维度：积极与各司属酒店保持常态化沟通，倾听经营诉求与难点，当酒店出现问题时，能积极赴店现场处置，响应及时、解决问题的时效性强，切实为酒店解决难题。
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6
6.沟通协调维度：站在公司发展的高度分析解决问题，统筹分析各酒店间的协同问题与资源缺口，主动整合跨酒店间的协调联动，推动形成发展合力。
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7
7.外部关系维护与品牌赋能：积极维护与省市旅游饭店协会、行业职能部门等上级单位的良好关系，借助外部资源，有效推动公司及司属酒店品牌宣传效应。
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8
8.战略规划维度：能够敏锐预判行业发展趋势及影响公司产品或服务的潜在市场变化，识别潜在问题或机遇，牵头制定系统性、整体性的解决方案，为公司及司属酒店稳定经营保驾护航。
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9
9.工作中始终坚守职业原则，处理司属各酒店相关事务时客观公正，不偏不倚，深受司属酒店的信赖与认可，所带领的团队满意度高。
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10
10.言传身教，注重团队培养，主动为司属各酒店及团队创造学习成长机会、拓展发展空间；善于以个人专业能力、人格魅力等非职位影响力凝聚共识、高效推进工作。
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11
11.使命感和责任意识非常强，不折不扣地执行工作指示，不推诿、不谈条件、不找借口，总能想方设法按时按质按量完成工作方案。
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12
12.敬业尽职，对组织规则与岗位责任高度敬畏，对工作始终保持高度的热忱。
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13
13.善于有效授权，能科学分配权责、合理分解工作任务，注重挖掘下属潜能，适时进行督查引导，在执行过程中奖罚分明,始终以目标为导向推进工作。
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14
14.善于培养团队的工作信心，对员工的优秀表现能及时给予肯定，对有专业短板的员工，进行针对性的分享、辅导和培养，并传授工作技能和方法，帮助其快速成长。
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15
15.善于学习，不墨守陈规，在工作中敢于突破以往获得的知识和经验的框架，能够经常提出新观点、新见解和新方法。
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16
16.团队氛围积极向上，活力满满，经常开展团队活动鼓舞士气，增强凝聚力。
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17
17.责任意识强，有担当。对自己所做出的决策、行动及对下属的指令承担责任，不推诿，不避责。
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18
18.富有亲和力，做事冷静，实事求是，不感情用事。
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19
19.作风清廉，严于律己，自我管理能力强，没有损公肥私的行为。
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20
20.不论亲疏，一视同仁，不任人唯亲，不搞团团伙伙和裙带关系。
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1.请列举被评估人2025年度在经营决策或管理工作中1-2个突出的事例。（必填项目，20字）。
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22
2.总体来说，您最希望2026年被评估人在哪些方面进行调整？请予以详细建议说明。（必填项目20字）