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干部盘点360环评-总经理助理/副总经理

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* 1   1、追求极致：Ta是否能够展现工匠精神，并始终为追求卓越目标而不懈努力？

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* 2   2、绩效管理：Ta是否能够根据公司战略方向，制定可量化且可实现的目标？

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* 3   3、计划管理：Ta是否能够有效制定、执行并按时完成工作计划，实现预期效果？

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* 4   4、开放创新：Ta是否在面对变化时主动适应，并推动管理、业务和技术创新？

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* 5   5、精益改善：Ta是否能够持续优化流程，消除浪费，提升工作质量和效益？

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* 6   6、风险管控：Ta是否具备风险意识，能够妥善处理突发问题和危机？

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* 7   7、主人翁意识：Ta是否有主人翁意识，能主动把公司事业当作自己的事业对待？

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* 8   8、客户导向：Ta是否始终以客户（或下游工序）需求为中心，提供优质的产品和服务？

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* 9   9、廉洁自律：Ta是否严格遵守职业道德，保持公正廉洁，不谋取私利？

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* 10   10、尽责担当：Ta是否能勇于承担责任，主动面对挑战并完成工作目标？

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* 11   11、自驱向上：Ta是否积极进取，持续学习，不断推动自我成长与进步？

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* 12   12、抗压韧性：Ta是否具备良好的情绪管理能力，能在压力下保持稳定表现？

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* 13   13、点燃他人：Ta是否能够通过有效的影响和激励，提升他人的士气和战斗力？

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* 14   14、知人善用：Ta是否能够识别人才优势，合理安排并最大化发挥他人的潜力？

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* 15   15、梯队建设：Ta是否有意识地培养接班人，建立可持续发展的人才梯队？

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* 16   16、团队合作：Ta是否善于与团队成员协作，充分发挥1+1>2的协同效应？

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* 17   17、沟通表达：Ta是否能够清晰传达信息，并在团队中促进有效沟通和理解？

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* 18   18、组织协调：Ta是否能够统筹资源与人员，推动团队协同高效运作？

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* 19   19、系统思维：Ta是否具备全局视角，能够前瞻性地识别并解决潜在问题？

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* 20   20、科学决策：Ta是否能够根据数据和信息分析，做出理性、科学的决策？

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* 21   21、体系建设：Ta是否能够推动体系化建设，不断沉淀经验以支持企业长期发展？

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* 22   22、经营意识：Ta是否具备成本意识和经营思维，持续为公司创造增值化效益？

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* 23   23、问题解决：Ta是否能够迅速识别问题根因，提出并实施有效的问题解决方案？

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* 24   24、高效执行：Ta是否能够高效落实行动计划，确保任务按时且高标准完成工作任务？

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* 25   25、工艺管理与实操：Ta是否能够有效管理和操作生产工艺流程，确保工艺参数稳定并推动工艺优化以提升产量质量和生产效率？

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* 26   26、质量管理与实操：Ta是否能够及时发现并解决质量问题，推动质量改进措施，确保产品符合行业标准和客户要求？

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* 27   27、设备管理与实操：Ta是否具备设备操作与管理能力，能够进行日常维护、故障排查并持续优化设备使用效率，确保设备稳定运行？

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* 28   28、安全管理与实操：Ta是否能够严格执行安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中的人员、设备及环境安全？

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* 29   29、环保管理与实操：Ta是否能够有效监控生产过程中的污染排放，严格遵守环保法规并采取措施减少环境影响，确保环保达标？

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