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2025年度高管素质能力评价
某电商平台在2023年推出了全新的购物节活动，此次活动由某经理负责统筹。活动期间平台联合多个品牌推出优惠措施，消费者可通过直播了解产品详情。本次购物节通过创新营销模式提升了用户参与度，相关数据显示活动首日成交额突破历史记录。
评价说明：请参照各维度对应的评价标准，在下侧空白框内进行打分。本次评价为匿名评价，请根据实际情况客观公正进行填写，谢谢！
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【战略思维—规划未来的能力】考察要点:在决策讨论或规划工作中，能否经常提出具有行业洞察或长远价值的观点？其思考是否显露出清晰的业务逻辑与价值链思维？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）前瞻布局者：思考具有显著的行业洞察与前瞻性，能预见关键趋势并提出清晰的战略路径，对业务长远发展有实质性贡献。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）理解执行者：能较好理解并认同公司战略，能在本职工作中体现战略要求，但独立进行系统性战略思考的能力有限。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）执行局限者：思考局限于部门或短期任务，缺乏行业视野与长远考量，对公司整体战略缺乏理解或认同。 </p>
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【战略落地—将战略落地的能力】考察要点:能否清晰阐述其负责领域如何支撑公司短、中、长期目标？其年度重点工作是否直接源于对中长期任务的分解，并具备明确的里程碑和验收标准？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）系统拆解者：能精准地将战略目标转化为层层递进、逻辑严谨的阶段性任务体系。长、中、短期任务衔接紧密，且设定了可衡量、可追踪的关键成果。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）任务承接者：能理解并承接分解后的短期（年度）任务，但对如何自主拆解中长期目标、并转化为具体行动计划的能力较弱<br/>待发展 [0,60) (60分以下）被动执行者：对目标的理解停留在指令层面，缺乏主动拆解与规划的意识，工作与战略目标之间的逻辑链条模糊。 </p>
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【经营意识—追求商业价值的能力】考察要点:在业务决策与资源投入中，是否始终坚持投入产出考虑，把公司的利益放在首位？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）价值的创造者：决策始终以效益为先，通过策略创新或精准管控，在实现规模目标的同时实现降本，把公司价值始终放在首位<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）合格的经营者：具备成本意识，决策时能考虑财务影响，基本达成盈利要求，无重大效益失衡。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）粗放的执行者：决策以规模或任务为导向，忽视成本与盈利，负责领域财务状况持续承压 </p>
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【风险防控—保障业务安全的能力】考察要点:其分管领域是否建立了有效的风险识别与预防机制？在安全、质量、应收账款、内控等方面成果如何？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）风险的驾驭者：拥有前瞻性的风险地图，并建立了扎实的内部控制与应急体系。全年无重大运营事故，且能化风险为改进机会，提升了业务的稳健性。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）规则的遵守者：能遵循公司制度与流程，日常运营中风险基本可控，出现问题时能按规处置。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）风险意识薄弱者：风险意识薄弱，管理粗放，分管领域内相关风险事件时有发生。 </p>
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【效能提升—优化运营效率的能力】考察要点: 在2025年，是否主导或推动了具体的降本增效、质量提升或流程优化项目？其负责的板块，在产量/销量增长的同时，单位成本、能耗或费用率是否得到优化？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）效能的驱动者：是效能提升的倡导者与实践者，成功领导了跨团队或本领域的重大效能提升项目，取得了可量化、可复制的优化成果，并固化为标准。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）标准的执行者：能良好地运行现有体系，并落实公司推行的各项改进措施，维持了运营效率的稳定。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）现状的维持者：习惯于固有模式，对效率提升、浪费消除缺乏敏感性与行动力，团队工作方式多年如一。 </p>
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【内部协同—整合资源攻坚的能力】考察要点:在涉及多工厂协同、产销衔接、技术转移、供应链优化等场景中，是主动牵头、解决问题，还是划清界限、被动响应？其协作行为是否产生了实实在在的业绩提升或成本节约？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）合力的铸造者：经常主动发起并成功解决跨体系关键难题，其协作直接带来了显著的业绩增长、成本下降或效率提升，是组织协同的典范与枢纽。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）协作的参与者：在需要协同事宜上沟通顺畅、配合到位，能保障跨部门流程的正常运行。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）壁垒的构筑者：思维局限于自身管辖范围，在协同中推诿塞责或缺乏建设性贡献，影响整体运营效率。 </p>
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【人才孵化—培养与发展团队的能力】考察要点:其团队的核心骨干流失率如何？是否有关键岗位的合格接班人？团队的整体战斗力、专业能力能否匹配2025年业务需要？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）人才的锻造者：所带领团队士气旺盛、执行力强，形成了清晰的人才梯队。成功培养出多名能够承担更大责任的骨干，团队能力与业务发展匹配度高。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）团队的管理者：能有效进行任务分配与绩效管理，维持团队基本稳定，保障业务运转，但在人才深度培养与梯队建设上作为有限。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）团队的消耗者：不重视人员发展与团队健康，导致核心人才流失、士气低落或能力断层，团队可持续性面临挑战。 </p>
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【务实坚韧—带领团队应对挑战的品格与定力】考察要点:面对压力和挑战，是迎难而上、主动寻求突破，还是消极回避？能否将压力转化为团队改进与成长的具体行动？
<p>优秀 [80,100]分（含80分）攻坚的引领者：在困境中展现出强大的定力与韧性，能带领团队厘清根源、创新破局，并将挑战转化为团队能力升级的契机。<br/>胜任 [60,80)分 （含60分）压力的承担者：能承受经营压力，按要求推动各项改进工作，保持团队基本稳定，完成本职工作。<br/>待发展 [0,60) (60分以下）困难的回避者：在压力面前容易气馁或抱怨，缺乏解决问题的主动性与韧性，其负面情绪影响团队氛围。 </p>
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