2025年管理层360评估
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A1.在工作中形象及行为举止得当,能建立良好的工作口碑,做事风格能够得到多数同事的认同。
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A2.为人可靠,他能自觉做好工作,有时间观念并有规律性,正常出勤,不常请假、迟到、早退、旷工
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A3.遵守公司各项规章制度,不做损公肥私的事情,在工作中坚持廉洁,能够贯彻落实公司的反腐倡廉要求
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4
A4.及时响应同事的需求,提供力所能及的支持和帮助,态度和蔼,愿意与团队其他成员协作完成一项任务
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5
A5.持续关注和更新专业相关的信息和知识,不断学习充实自己,达成卓越目标而付出更多努力
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A6.能够正确理解他的工作以及他的上司给予的指令,能组织成有条理和逻辑的工作计划,有敏锐的洞察分析能力,能对复杂的工作问题进行分析后果断处理
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B1.以高标准要求自己,不满足于“差不多“或“刚刚好”,不断追求卓越的品质
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B2.主动推进工作,无需监督,能合理计划并确保进度。
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B3.对职责内工作负责到底,不推诿、不敷衍
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B4.能统筹多任务,优化工作方法,持续提升效率。
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B5.面对困难不退缩,能坚持到底,积极寻求解决方案。
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B6.能在工作中提出新思路、新方法,并尝试改进。
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B7.在压力下仍能有效思考和行动,遇到困难不退缩,能不断尝试新方法去努力克服难关
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C1.熟悉所在领域专业知识,能运用专业的视角、思考方式和工作方法,分析和解决工作中的问题
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C2.具备应有的实践经验和应变能力,工作中遇到的突发事件都可以灵活处理
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C3.热情、善于沟通,同时能够倾听并表达自己,能灵活适宜适当的和他人进行沟通
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C4.面对安排的工作迅速做出响应,制定方案付诸实施,充分利用时间和现有资源,用专业能力高效完成工作任务和目标
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C5.积极处理协调设诉事件或工作中的冲突情况,总能稳定多方的情绪,让相关方满意
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C6.能与客户建立值得信赖的顾问关系或战略伙伴关系,并利用这样的关系促使业务获得成功
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C7.能识别工作中潜在风险,并采取预防措施。
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C8.以结果为导向,沟通清晰,表达明确;处理内外部关系,上下级关系,互动频繁,信息畅通
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C9.能够经常提出新的观点或改进计划,在本岗位及相关岗位上得到应用并有效地提高工作效率
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D1.在工作中能够承担起自己的任务,遇到复杂困难的情况,总是勇于担当,冲在一线
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D2.倾向于看到事物正面积极的一面,相信可通过努力改变现状,使事情往更好的方向发展
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D3.从全局出发,权责不清时,乐于多承担一些工作,不一味划分边界
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D4.愿意与伙伴分享工作经验,能够激发伙伴的优秀特质,主动与同事分享信息、知识、经验和资源
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D5.追求完美,积极性影响他人提高工作效率,获得成功
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D6.能系统总结工作,制定清晰的改进与计划。
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E1.工作中,能敏锐捕捉到关键信息,快速理出头绪,抓住局部与整体的关系,通盘考虑问题,有效决策,帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
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E2.充分理解公司战略方向,有效向团队宣贯,提出进一步的业务规划思路,并对工作进行有效的分解和优先级定义
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E3.在工作中眼于行业、市场、政策等角度,站高一层看问题,以组织利益最大化为根本目标
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E4.设立具有适度挑战性的工作目标,并关注工作进度的反馈
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E5.对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望
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E6.明确工作任务和目标,拆解工作,建立阶段任务,明确优先级和工作重点,强化团队成员对目标的认知
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E7.能合理地协调各方面关系,有效组织,推进工作的有序进行,并且在协作遇到问题时引导各方积极解决问题
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E8.在工作中能够合理的分配资源和权力给下属,善于激发团队斗志,带领团队高效执行完成任务
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E9.有意识地建立和强化团队沟通、协作的规则和模式,帮助团队成员消除分歧和偏见,创造和谐温暖团结互助的团队氛围
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E10.奖罚分明,有诺必行,对事不对人,公正公平
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E11.发现员工的优势,依据业务的要求和人才的特点,进行人才搭配,实现优势互补,让其能充分展现价值
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E12.梳理总结业务或管理过程中经验、优劣强项及不足,及时复盘纠正或成功经验分享,从实践中提炼出一套办法
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E13.精简工作流程中的冗余步骤或繁琐环节,寻找为业务提供更多价值的工作方式,抓住能够提升业务水平和工作效率的机会
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E14.清晰认知自己的管理角色、职责,将自己个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起,以身作则
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E15.有效识别风险,并有长效风险处理方式
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E16.从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康发展
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E17.对学习和掌握新知识始终保持热情,勇于反思自己的不足,总结经验,主动发展自己,实现转变或跨越