某公司评估(高管)
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1
团队管理：为团队所有成员设定清晰的目标、分配权力和个人职责
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2
辅导下属：下属无法解决问题，总能妥善解决并及时反馈，是部门工作榜样，并对下属提出有针对性、建设性建议
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3
员工激励：信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越。对表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明
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4
结果导向：时刻以结果为最终导向，按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成
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5
沟通协调：在本部门内，保证大家紧密合作完成工作，关系融洽。同时横向沟通顺畅、尊重
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6
业务能力：在自身的专业领域拥有渊博的知识，是行业专家，知道如何为公司发展找到更多机会
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7
以身作则：言行一致，践行公司文化与价值观，品德正直，值得大家的信任
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8
学习与反思：保持开放心态，主动学习新知识、新技能，并能从成功和失败中总结反思，不断地持续自我改进
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9
情绪管理与韧性：在压力下依旧能够保持冷静、理性的态度，并带领团队维持较高的作战士气
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10
跨部门合作：可以主动打破部门墙，为了共同目标，与其他部门进行顺畅、高效的沟通，实现共赢
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11
战略思维：战略思维定长远发展规划，分析风险并做出必要的组织调整与创新。对于设定的目标要有闭环管理的控制手段
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12
领导力：通过领导力对话能够让员工坚信公司决策，愿意为了共同目标放弃眼前利益，该领导者总能够赢得团队的尊重与拥护
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13
逆向思考：面对市场低迷、艰难任务和突发问题时，总能够逆向思考带领团队找到突围策略。以提高成员积极性的格局，从困难中找到机会抓手并拿结果
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14
创业精神：有较好的经济及成本意识，关注投入产出比，时刻具有创业者精神和危机感
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15
角色转化：在能根据组织变化而调整自己角色应有的的责权利，向上辅佐、内外协作，向下可以在教练、队长、裁判三种角色随意切换
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16
利他思维：对待管理有正知正念的投入意识和长远眼光，有为同事、下属和客户考虑的利他心，敢于自省且擅长学习管理
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17
利弊权衡：有较清晰的战略思维，注重收集有利信息依据，能引导团队去平衡短期和长远的利弊思维
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18
全局观：有产业、行业、商业和企业的全局思维，能够发现组织问题并基于发展立场灵活应对。绝对引领者
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19
创新变革：能有效地基于战略规划和协调组织团队成员达成既定目标，在复杂的环境中明智决策，激发员工潜力，推动创新和变革
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20
信任与追随：因其远见、品格和能力，自然赢得内外部广泛的尊重、信任和自愿追随