某集团2026年度人才盘点能力素质360度评估（高管层）

* 1   【正直可靠】■成为企业道德标杆：其个人已成为公司上下公认的正直行为楷模。■主动塑造与推广文化：不仅以身作则，更主动设计或推广并落地相关文化活动或机制，是公司正直文化的核心塑造者之一。■捍卫企业价值观：关注团队人员与外部环境，在涉及公司声誉、利益的重大是非问题或危机中，能够挺身而出，成功捍卫公司价值观。（可在移动条后直接填入分数）

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* 2   【诚实可信】■认识到个人行为与企业形象绑定：在任何情境下，都能清晰分辨并主动做出能营造和提升企业积极形象的决定与行动。■赢得长期信任：在重大合作、谈判或危机处理中，通过其长期积累的诚信声誉，为公司赢得了关键的、长期的战略信任。（可在移动条后直接填入分数）

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* 3   【责任担当】■超越职责的价值贡献：其工作成果和决策始终高度关注企业整体利益，或已被证实为公司贡献了超越其岗位职责范围的重大价值。（可在移动条后直接填入分数）

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* 4   【永怀激情】■危机中的战略定力：在遭遇重大危机时，能保持非凡的战略定力，并成功引领团队走出困境。■成为团队精神领袖：其个人信念与激情具有极强的感染力，能在他人的职业梦想追逐中起到引领作用，在极端困难的情境下仍是团队士气的源泉。（可在移动条后直接填入分数）

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* 5   【拥抱变化】■引领组织变革：在集团的重大变革中，扮演了关键的引领者角色，是变革成功的核心推动力。■构建组织机制：协助或主导构建了集团的应变机制或敏捷文化体系，使体系在实际运营中发挥作用。（可在移动条后直接填入分数）

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* 6   【超越自我】■推动组织学习与创新：积极协助集团打造学习型或创新型组织，并在此过程中，实质性推动了某项技术或管理实践的分享、创新落地。■塑造团队突破文化：通过其个人影响力与系统性的方法，成功带动其负责的团队形成了不满足于现状、敢于持续突破的团队文化氛围。（可在移动条后直接填入分数）

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* 7   【团队协作】■成为协作文化倡导者：在集团内部，积极推广协作文化，被公认为团队协作文化的关键倡导者。■推动组织级协作机制：其推动建立或优化的协作机制、共享机制或流程，在集团层面得到应用，并提升了组织整体的协作氛围与效率。（可在移动条后直接填入分数）

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* 8   【有效沟通】■成为组织沟通枢纽：是公司内部的关键沟通枢纽和桥梁，能有效促进跨部门复杂结论的达成或化解深层矛盾。■解决重大沟通难题：在公司的重大谈判、危机公关或战略性沟通中，扮演了不可或缺的关键角色，并成功解决了沟通难题。（可在移动条后直接填入分数）

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* 9   【客户导向】■成为客户领域专家：在某一客户领域（内部或外部）被公认是专家，并主导构建了对公司具有战略意义的客户关系。■担任客户决策顾问：已成功嵌入关键客户（内部或外部）的决策流程，成为其可信赖的顾问，并在此基础上建立了长期、稳定、共赢的伙伴关系。（可在移动条后直接填入分数）

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* 10   【战略洞察与规划】■主导集团长期战略：具备深刻的产业洞察和战略远见，并在此基础之上，主导或深度参与了集团长期战略的制定过程。■做出开创性决策：能够基于其引领行业的格局与视野，做出对集团发展具有开创性意义的战略决策。（可在移动条后直接填入分数）

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* 11   【体系构建】■打造核心竞争力：其主导构建的某个管理体系（如人才、质量、销售、研发、保密等）已沉淀为集团的核心竞争力之一，或是企业文化的基石。■实现管理体系创新：在集团管理体系方面进行了成功的优化或创新，并已成为集团内部乃至外部的成功案例被学习。（可在移动条后直接填入分数）

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* 12   【决策担当】■驾驭重大决策：能够透过复杂现象看清问题本质，并在集团遭遇重大危机或处于战略转型关口时，做出过被验证为正确的艰难决策。■成为组织信心源泉：其过往的决策魄力与担当精神，已成为团队和组织在面临不确定性时的重要信心来源。（可在移动条后直接填入分数）

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* 13   【团队建设】■打造高绩效团队：成功构建了一个兴奋、热情、充满信心且能持续超越期望的高绩效团队。■为组织输出标杆人才：其团队能为或曾为其他部门或更高层级输送优秀人才，是组织内部的人才摇篮。（可在移动条后直接填入分数）

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* 14   【绩效驱动】■创造持续领先绩效：所领导的团队能够持续创造在集团内甚至领域内都处于领先水平的业绩。■打造绩优团队品牌：其团队因其卓越的绩效表现和战斗力，在集团内部被视为“王牌军”或“绩优团队”的代名词。（可在移动条后直接填入分数）

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