2023年度人才盘点能力素质评估（高层管理）
尊敬的评价官：您好，为做好2023年度人才盘点工作，我们用"绩效、能力、360评估"三个维度进行盘点，以下是360的评估，请您结合近一年的工作情况，客观、公正、认真评估以下同事。人才盘点的结果将应用于晋升、调薪、异动、培养等环节。本次评估数据严格保密，如您对以下的评估指标有疑惑，请联系我们的HRBP沟通，感谢您的支持。人力资源中心2023年12月15日
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1
【战略性思考】能解读行业、市场、政策动向，理解国内外竞争格局，能准确制定中心/系统的年度战略
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2
【战略性思考】启发他人建立工作与战略的关联，分解战略，协调下属制定年度部门工作重点
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3
【创造客户价值】能敏锐洞察内外部客户需求趋势，建立内外部客户跟踪机制并时常亲身面对客户，建立良好关系，跟踪市场和客户对我们政策的反应
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4
【创造客户价值】能提出有价值的模式、方案、策略，准确迎合内外部客户需要或解决客户问题
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5
【确保执行】能整合跨部门工作计划，能明确各方的角色、责任，确保任务被顺畅地执行
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6
【确保执行】能通过设定和监控关键指标、收集多方的进度反馈，判断工作是否被有效执行
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7
【确保执行】奖惩有依据，能运用明确的考核、奖惩机制促进工作执行
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8
【确保执行】整合各类资源，能为下属提供完成目标所需要的资源，帮助消除工作障碍，让工作向前推进
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9
【善用数据】能时常关注效能、成本、利润、盈亏平衡、投入产出比等数据，建立数据采集、监控的机制
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【善用数据】能用数据说话，采用量化指标、数据汇报工作成果
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【系统化思考】拥有全局思维，考虑行动可能带来的连锁反应
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【培育人才】能将人才的吸引、培养、保留视为组织的关键指标；投入精力培养下属，为公司不断输送人才
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【培育人才】能促进团队形成学习与分享的氛围，主动充当讲师及导师，建立学习型组织
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14
【推动创新】能借鉴和分享组织内外的最佳实践;开展头脑风暴活动，倾听来自下属及其他同事的不同意见
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【推动创新】能赞赏创新的想法和行动，对于敢于创新的行为予以鼓励
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16
【追求卓越】能为自己设定挑战性目标，对取得更卓越业绩或成果抱有极大热情
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【追求卓越】能认真负责，把解决工作中问题作为头等大事，迅速反应，马上行动，持续推进问题解决
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【敏锐学习】能接受挑战性或不熟悉的任务;从失败和错误中汲取教训，探讨“从中学到什么”，杜绝错误的再次发生
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【敏锐学习】能组织向外部标杆学习，运用他人经验和知识帮助解决工作中问题
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20
【勤】工作不分份内份外，能为工作付出额外的时间精力，成为勤奋的楷模，付出不亚于任何人的努力
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21
【勤】能勤于学习，有不断提升自己的强烈愿望，为改善自己的表现主动寻求他人反馈
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【诚】真诚对待自己的客户和服务，己所不欲勿施于人，能用行动兑现承诺，说到做到
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【诚】能廉洁奉公，不贪、不占，不偷，能拒绝并对抗有损公司利益的言行，忠诚于自己职位和公司
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【恒】能沉下心做小事，不朝三暮四，扎实在简单的工作中把事情做到极致
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【恒】不气馁，不轻易放弃，坚信方法总比困难多，不达目的誓不罢休，不断改善不断优化