* 1   业绩维度：公司战略贡献（0-2分）：在公司战略执行上表现不足，对公司发展的贡献有限，需进一步加强理解和行动（3-5分）：基本完成了公司战略任务，对公司发展有正面影响，但仍有提升空间（6-8分）：有效执行了公司战略，对公司整体发展做出了重要贡献，提升了公司的长期价值（9-10分）：全面且创造性地推动了公司战略目标的实现，显著提升了公司的市场地位和竞争力

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* 2   业绩维度：关键计划执行（0-2分）：在关键计划执行上表现不佳，存在明显延误或质量问题，需加强时间管理和质量控制（3-5分）：基本完成了关键计划，但在执行过程中遇到了一些困难，需进一步提升执行力和解决问题的能力（6-8分）：顺利完成了所有关键计划，展现出较高的专业素养和执行能力（9-10分）：不仅高质量完成了所有关键计划，还主动承担了额外任务，为团队树立了榜样

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* 3   业绩维度：团队氛围提升（0-2分）：在团队氛围提升上表现不足，团队内部存在沟通障碍或消极情绪，需加强团队管理和心理疏导（3-5分）：在团队氛围提升方面做了一些努力，但效果尚不明显，需进一步加强团队建设和沟通（6-8分）：有效促进了团队氛围的改善，团队成员关系融洽，工作氛围良好（9-10分）：营造了积极向上、互相支持的团队氛围，团队成员之间合作紧密，凝聚力强

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* 4   素质维度：战略思维（0-2分）视野局限：能够看到公司的发展和前景，但是眼光有限，想法与行动较为随波逐流（3-5分）主动思考：关注未来的趋势和变化，主动思考这些变化对公司的影响（6-8分）制定战略：关注行业、市场和客户，能够进行系统的分析，有自己的见解，并根据内外部需要，制定公司/所辖业务领域的战略（9-10分）创新引领：能够在多变情境中，迅速抓住企业成败的核心因素，进行灵活的战略调整，或提出创新的模式

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* 5   素质维度：变革创新（0-2分）认识必要性：能够认识到变革创新的必要性，关注行业趋势和竞争对手的动态，但往往局限于表面或局部，缺乏深度和广度（3-5分）尝试变革：能够主动识别并应对组织内外的挑战，推动一些关键领域的变革，并尝试打破传统的思维模式和工作方式（6-8分）推动变革：能够全面而深入地推动组织变革，从战略、组织、文化等多个层面进行协同创新，善于运用现代管理工具和方法，推动组织在数字化、智能化等方面的转型（9-10分）引领转型：具备前瞻性和创新性思维，能够引领组织在复杂多变的环境中保持领先地位，不断寻求新的机遇和挑战，推动组织在变革中不断成长和壮大

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* 6   素质维度：战略执行（0-2分）初步执行：能够理解和接受组织的战略目标，并将其转化为具体的行动计划，但是主要停留在表面，缺乏深入的贯彻和持续的监控（3-5分）推动执行：能够更深入地理解和推动战略的实施，积极协调资源，优化流程，以确保战略目标的顺利实现（6-8分）有效跟踪：能够熟练运用各种管理工具和方法，全面而深入地推动战略实施，对战略执行过程进行全面而细致的跟踪和评估，确保战略目标能够得到有效实现（9-10分）提升效果：能够将战略执行与组织的长期发展紧密结合，形成独特的战略执行文化，通过持续优化和升级战略执行体系，不断提升组织的战略执行效率和效果，为组织的长期发展奠定坚实基础

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* 7   素质维度：领导力（0-2分）单打独斗：明确团队工作任务、目标及具体要求，并明确团队成员各自的任务及角色，但往往团队单打独斗，难以形成合力（3-5分）团队协作：领导团队共同作战，相互协作，牵头带领团队互帮互助，共同完成团队任务（6-8分）群策群力：倡导团队合作，群策群力，鼓励团队积极互动，分享经验，化解团队合作冲突；为团队学习提供资源，创造有利的学习环境与氛围（9-10分）高效领导：采取多样的领导风格，针对不同团队成员的特点和不同工作情境的要求，灵活应对，打造高绩效的团队

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* 8   素质维度：结构化思维（0-2分）初步认识：初步掌握结构化思维的基本方法，能够将复杂问题拆分成若干个子问题或组成部分，开始认识到逻辑框架的重要性，但不善于用结构化思维思考和解决问题（3-5分）运用工具：能够深入分析问题的本质和关键要素，构建出更为完整和深入的逻辑框架，善于运用多种分析工具和方法来解决问题，决策和规划更加全面和细致，能够更好地应对复杂的管理挑战（6-8分）灵活分析：不仅能够快速准确地识别问题的核心和关键点，还能够灵活运用各种高级分析工具和方法来构建出复杂而精细的逻辑框架，思维具有高度的灵活性和创新性，决策和战略具有前瞻性和创新性（9-10分）能力复合：不仅具备强大的分析能力和逻辑思维能力，还能够将结构化思维与战略思考、创新思维等高级能力完美结合，能够从全局和长远的角度思考问题，制定出具有深刻洞察力和前瞻性的战略和计划

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* 9   素质维度：成就动机（0-2分）目标模糊：对个人的事业发展有较高的要求，但是事业目标和职业规划不清晰（3-5分）目标明确：有清晰的事业目标和职业规划，能够为自己的事业目标付出相应的努力（6-8分）目标融入组织：不甘于平庸，有清晰的事业目标和职业规划，并能将个人的职业发展融入到组织的共同事业中（9-10分）力求超越：渴望不断获得成功，力求超越自我、超越过去、超越同行，将事业雄心倾注到公司发展上，而不是首先考虑自己利益

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* 10   素质维度：学习成长（0-2分）被动学习：对学习有一定的认识，但是没有太多的热情自主学习（3-5分）主动学习：对学习有一定的热情，愿意自我学习和提高，有一定持之以恒的精神（6-8分）针对性学习：根据自身和公司的需要，主动并有针对性的学习，让自己能力符合公司发展的需求（9-10分）学以致用：学习意愿强、学习速度快，能够主动将最新的知识和技术运用于工作中，在自己负责的领域中成为“专家”

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