2025年商业公司人才盘点（核心管理层）
您好！
此次人才盘点需要您对商业公司核心管理层进行评价，请结合被评价人的实际工作表现，**务必如实、客观地完成本次评估**。
**【评价前请仔细阅读】**
1、评价维度由 **高层序列素质5项+干部履职素质5项** 组成，共计20题，预计总耗时5-8分钟；
2、每题满分5分，代表被评价人在此维度的符合程度：**非常不符合→非常符合（最小单位为0.5分）**；
3、本次评估完全匿名，请放心填写，感谢您的大力支持。
*
1
明确企业使命，有强烈的目标责任意识并设定具有挑战性的业务目标，主动寻求突破并正向影响团队。
*
2
敢于承接高难度任务，高压下能展现更强的韧性，并在组织需要时挺身而出，集中所有力量和资源达成目标。
*
3
具备政策、行业和市场变化的预判能力，能有效地前置预判风险，及时根据外部变化调整工作开展方向。
*
4
保持与行业内外的各类圈子的密切交流，准确识别竞争对手的核心优劣势，将市场洞察转化为可执行的工作模式。
*
5
能描绘清晰的变革蓝图，同时将变革目标转化为具体可感知的团队价值，准确判断变革各要素的优先级，避免"为变而变"。
*
6
勇于打破职能、层级等限制，主导业务单元升级，建立各类灵活多样的任务小组以解决组织中存在的问题。
*
7
不只关注短期利益，而是从长远角度考虑组织和业务关系的持续性和稳定性，追求公平合理，寻求双赢解决方案。
*
8
整合多维资源，主导建立跨行业、跨组织等的合作关系，实现资源共享和优势互补，集中资源保证关键业务目标实现。
*
9
有较为精准的人才识别及评估能力，并能运用结构化指标有效地进行用人判断。
*
10
具备清晰的组织和团队建设思路，准确评估不同员工特性及潜能，合理进行任务分配及工作组合。
*
11
深度认同公司文化与战略方向，在组织动荡期能主动稳定军心，牺牲个人利益保全大局。
*
12
在资源分配、人才选用等决策中优先保障公司整体利益，拒绝部门本位主义。
*
13
建立基于尊重和信任的领导及同事关系，重视团队成员的尊严。
*
14
保持言行一致，通过日常工作流程及管理细节等传递正确的价值观。
*
15
有计划地搭建自己当前岗位的接班人梯队，保证人才培养及晋升率。
*
16
在组织的关键转折点实现平稳过渡，并推动管理方式或手段升级。
*
17
高压环境下保持稳定的情绪输出，危机中仍能理性分析、消化负面情绪并传导正能量。
*
18
将团队挑战转化为发展机会，提振团队士气，形成基于客观事实的积极预期。
*
19
所有决策过程可追溯可复核、所有工作审批留有完整的书面记录。
*
20
视公司规章制度为不可触碰的红线，个人的消费与合法收入是相匹配状态。