某集团某年度人才盘点-业务序列-高职级人员(含部门负责人及团队长)-能力测评

各位领导/同事:

为进一步加强公司人才队伍建设,促进员工个人能力全面提升,为公司人才培养与发展提供有效支撑,公司聘请第三方公司某咨询公司开展员工能力测评工作。

问卷的填写是保密和匿名的,请您认真填写以下问卷,预计完成时间为10~15分钟。

【填写说明】

(1)评价目的:此问卷通过对被评价者各项能力素质的评估,旨在帮助被评价者/管理者了解其日常工作行为、优势与不足,为被评价者的能力培养和职业发展提供指导。

(2)评价原则:客观,公平,公正。请根据被评价者日常实际工作行为及结果选择相应的行为描述或行为频次,需基于客观事实。

(3)操作须知:如您填写过程中临时有事,可点击问卷下方“暂存”按钮,再次点击链接将恢复您上次访问的页面,建议边评价边保存。


* 1   诚信合规(1/2):工作中恪守职业道德,遵守法律法规及公司各项规章制度,坚持诚实守信、廉洁自律

  • 他能够理解并严格遵守与岗位相关的基本法律法规和公司各项规章制度
  • 他熟练掌握业务领域各项风控合规要求,具备基本的风险识别、防范及化解能力
  • 他主导/参与过公司风控合规重要流程、制度的制定或优化,提升了团队整体风控合规意识
  • 他能前瞻性判断行业监管变化对风控合规的影响,并构建了公司坚实的合规屏障
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* 2   诚信合规(2/2):工作中恪守职业道德,遵守法律法规及公司各项规章制度,坚持诚实守信、廉洁自律

  • 他在工作中诚实守信,不说大话、假话
  • 在明确的流程和监督下,他能做到廉洁自律,拒绝明显的不当得利
  • 他能通过自身行为影响身边同事遵守规则,捍卫了公司的合规文化
  • 他积极倡导并塑造诚信合规文化,是公司价值观的坚定布道者
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* 3   自我驱动(1/2):发自内心地对工作充满热情,在工作学习上对自我高标准、严要求

  • 他有进步成长的意愿,对新知识、新技能保持开放心态
  • 他通过多种渠道学习行业领先实践,并将所学应用于日常工作
  • 他总结工作技巧及经验、提炼共性规律,并乐于分享给他人
  • 他不断改进团队工作理念和模式,引领学习型组织建设
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* 4   自我驱动(2/2):发自内心地对工作充满热情,在工作学习上对自我高标准、严要求

  • 他主动寻找锻炼提升机会,追求更好的工作结果
  • 他工作吃苦耐劳,总以高标准要求自己,实现工作业绩提升
  • 他不满足现状,不断给自己设立更高的工作标准,并影响感染他人
  • 他主动寻找内外部领先标杆比对,寻找并努力缩小差距
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* 5   责任担当(1/2):从公司和团队整体利益出发,愿意主动承担责任,敢于做出决策并对其结果负责

  • 在他人指导下,他能够认真完成本职工作
  • 他能够独立负责一个模块或职能领域,并成为该领域可靠的问题解决者
  • 他能够主动协调资源,解决跨团队、跨部门的复杂问题
  • 他能够基于公司长期发展,主导部门或公司层面重大战略布局与投入
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* 6   责任担当(2/2):从公司和团队整体利益出发,愿意主动承担责任,敢于做出决策并对其结果负责

  • 他工作态度认真,基本无差错,能对自己的工作任务和产出负责
  • 他主动承担边界模糊或富有挑战性的任务,事事有回应、件件有着落
  • 他敢于为整体利益做出团队决策并对结果负责
  • 他对部门决策后果全面担责,不推诿不回避,引领团队共同应对挑战
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* 7   全局意识:能够跳出本位主义,从组织整体和长远利益出发进行系统思考与判断

  • 他清楚自身工作在整体业务的定位和价值贡献,做决策时能考虑对其他部门的影响
  • 他在部门决策中主动考虑公司全局和长期利益,推动本部门工作与整体目标对齐
  • 他具备跨部门系统视野,从组织整体效能出发进行决策,主动协调资源解决系统性瓶颈
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* 8   团队建设(1/2):能够识别团队成员特点,通过有效激励和培养提升团队能力,塑造高绩效团队

  • 他掌握基础的识人、用人方法,能根据岗位需求进行人员匹配
  • 他能够前瞻规划团队人才布局,建立健康高效、可持续的人才梯队
  • 他能够前瞻储备和培养关键人才,并主动推动跨团队人才输出
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* 9   团队建设(2/2):能够识别团队成员特点,通过有效激励和培养提升团队能力,塑造高绩效团队

  • 他关注团队成员成长需求并提供必要指导,提升个体能力
  • 他掌握团队成员能力特点,通过合理分工和授权提升团队战斗力
  • 他擅长塑造团队文化,通过多元激励方式激发团队潜能,打造高效协同战斗集体
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* 10   战略导向(1/2):能够理解并认同组织战略,将战略意图转化为具体行动计划,推动战略目标实现

  • 他能够准确理解与本部门相关的战略要求,制定具体的执行计划
  • 他能够深入解读公司战略,制定部门级的战略落地路径和关键举措
  • 他积极参与战略讨论,并能够基于专业洞察提出战略建议
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* 11   战略导向(2/2):能够理解并认同组织战略,将战略意图转化为具体行动计划,推动战略目标实现

  • 确保部门工作与战略方向一致,他能够及时反馈执行中的问题和挑战
  • 他能够有效配置部门资源支持战略重点,监控战略执行过程,确保战略目标达成
  • 他积极推动跨部门战略协同,解决战略执行中的重大障碍,确保战略有效落地
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* 12   统筹协调(1/2):能够识别并协调多方资源和需求,化解协作障碍,推动复杂任务顺利完成

  • 他能够有效管理团队内的工作协调,确保任务衔接顺畅
  • 他能够主动识别部门间的协作需求,建立有效的协作机制
  • 他能够统筹多个部门的协作资源,并设计高效的协同工作模式
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* 13   统筹协调(2/2):能够识别并协调多方资源和需求,化解协作障碍,推动复杂任务顺利完成

  • 他能够及时发现并反馈跨团队协作中的问题,并寻求上级支持
  • 他能够协调跨部门资源,解决接口问题,推动中等复杂度的跨部门项目落地
  • 他能够预见并化解重大协作冲突,确保关键跨部门项目的顺利推进和价值实现
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* 14   业务拓展(1/2):主动识别、建立并维护各方合作关系,整合内外部资源,为客户提供专业解决方案,实现业务机会的获取并形成长期战略合作伙伴关系

  • 他能够在他人指导下,拜访并维护银行、地方政府等生态合作关系,搜寻潜在项目信息
  • 他积极搜集潜在项目客户及市场基础信息,找到潜在客户关键人并建立联系
  • 他能够建立并维护如银行、地方政府、产业投资方、债务人等生态合作关系,拓宽业务渠道
  • 他能够主导制定业务拓展策略,构建良性生态圈,敏锐应对市场变化并创新合作模式
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* 15   业务拓展(2/2):主动识别、建立并维护各方合作关系,整合内外部资源,为客户提供专业解决方案,实现业务机会的获取并形成长期战略合作伙伴关系

  • 在他人指导下,他能够执行既定工作计划,对项目信息及业务有基础认知与判断
  • 他主动了解客户财务状况、有效理解真实诉求,挖掘潜在项目机会
  • 他能够整合内外部资源,为客户制定专业解决方案,将潜在需求转化为实际合作
  • 他重点关注与债权类客户长期战略合作关系建立,持续创造价值,提升企业形象与行业口碑
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* 16   投资判断(1/2):基于对行业及投资项目深入研究、尽调及估值判断等,作出科学的投、管、退闭环投资决策,实现不良资产价值修复与价值提升

  • 在他人指导下,他能够完成基础信息收集、资料整理及基础行业研究和尽调工作
  • 他能够独立完成常规项目研究或初步尽调与估值,作为核心成员参与谈判
  • 他能够主导常规项目尽调,协调法律、财务等资源支持投资决策,并主导商务谈判
  • 他能够创新业务模式与交易架构,主导战略性谈判与投资决策,并形成可复制经验
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* 17   投资判断(2/2):基于对行业及投资项目深入研究、尽调及估值判断等,作出科学的投、管、退闭环投资决策,实现不良资产价值修复与价值提升

  • 他协助参与项目承做,执行具体投资支持任务
  • 他能够承接客户并主持常规项目投资运作
  • 他成功承揽并主持常规项目投资运作,具备一定风险判断与过程把控能力
  • 他成功运作公司重点与难点项目,实现显著价值提升与策略引领
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