【远航计划】

为更好地了解各团队主管级人员管理现状，现针对主管级进行360度匿名评价，请根据您与被测评人实际工作对接情况参与本次评价工作，务必排除个人因素进行客观评价，谢谢！注意：所有评价结果均会进行保密，请放心参与本次测评。具体评价标准为：非常不符合（1分）：表示该方面为被评估人的短板或不足，或者在日常工作中在该能力项上表现不佳；比较不符合（2分）：表示被评估人在该行为上仍有较大的提升空间一般（3分）：表示被评估人在日常工作中所体现的行为基本符合，但仍有提升空间比较符合（4分）：表示被评估人日常工作中在该行为上表现较好，评估对此较为满意非常符合（5分）：表示被评估人日常在行为上表现非常突出、优秀，可作为团队/公司标杆不了解（不计分）：若日常对于被评估人此行为没有了解则选择此项，请尽量避免选择此项

【远航计划】

* 1 选拔人才：明确团队的用人标准，对人才画像清晰，可以运用一定面试方法或技巧去考察、判断人选是否符合要求。

* 2 通过适当的职责分配，根据每个人的强项、兴趣和发展需要分配工作任务，能够让每个人都发挥长处，能够让下属有充分的责任感。

* 3 交待工作时，清晰地表明工作的原则和权限，明确要完成的目标，会鼓励团队成员自主决定具体的实现方法，独立完成工作。

* 4 信任下属，相信他们能够自主完成任务，会放手让有能力的组织成员独挡一面，从而使自己可以从日常事务中脱身出来关注全局性的工作。

* 5 以结果作为衡量工作成效的主要依据，善于运用绩效管理工具帮助团队成员达成绩效目标。

* 6 及时跟进下属的工作，并对出现的异常情况施予援手，能够及时找到解决问题的突破口并设法解决。

* 7 有系统的问题分析与解决的逻辑，能通过对不同种类问题的分析，透过现象看本质，关注问题背后产生的根本原因。

* 8 能够看到每个人的特长与兴趣点，并利用它来帮助每个人发挥出自己最大的潜能。

* 9 善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情。

* 10 能够有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长。

* 11 能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径。

* 12 当下属遇到问题时，善于透过聆听、探究及发问等形式，帮助对方理清头绪进而解决问题。

* 13 善于运用启发与引导的技术，让团队成员主动地去寻找方法，培养团队成员自主解决问题的能力。

* 14 在工作上能够合理分配时间，善于制定工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理，能够抓住工作重点。

* 15 能够运用时间管理的方法/技巧提高个人时间管理的效能，使得自己在多项任务推进过程中，实现时间利用最大化，保证各项目合理有序的完成。

* 16 工作中会关注团队成员个人效能的提升，分析降低时间效能的原因并通过建立流程/规范、运用工具/方法等帮助团队成员提升时间管理能力。

* 17 为团队制定清晰的目标并进行合理的目标分解，让团队成员能够明确目标并激发大家共同完成目标。

* 18 能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理。

* 19 能预先规划活动和项目中可能变动的因素并提前做好预案、规避风险。

* 20 通过建立仪表盘数据或者其他工具进行监控目标阶段性完成情况，及时发现问题并进行纠偏，确保目标按计划完成。

* 21 定期对回顾目标、评估阶段性完成成果并分析原因，明确后续动作以保证目标能够有效达成。

* 22 能够搭建团队建设框架，知道应该从哪些方面进行团队建设以促成团队目标的实现，如能够设计人员结构（人员岗位、职责、数量等），针对所需要的资源会向上级进行申请。

* 23 能够针对团队目前所处的发展阶段，采取合适的方法促进团队融合，建立高效的团队协作机制，打造高绩效团队。

* 24 主动创建及维护团队信任文化，会通过鼓励大家讨论、定期进行开放式交流、协同合作等形式建立团队信任文化，提高团队凝聚力。

* 25 善于运用团队文化建设的方法打造团队文化、提高团队向心力与凝聚力，进而提升团队成员满意度。

* 26 在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解。

* 27 在沟通中认真聆听并清晰、准确地表达自己的观点，有效处理冲突。

* 28 能够主动与各部门或团队组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展。

* 29 处理内外部&上下级关系中能够保持互动频繁、信息畅通、表达明确，能够影响他人帮助自己实现目标。

* 30 开展会议过程中聚焦会议主题，通过明确的会议流程高效解决会议核心问题，会后针对会议决策能够监督落实情况，保证会议有效性。

* 31 善于利用各种会议技巧与方法，让会议成员群策群力或引导大家共同解决会议核心问题。

* 32 对公司产品、服务内容、行业及业务知识等有全面了解并且能够善于运用到工作中。

* 33 对所在部门的业务精通，有较强的专业技能（如谈判能力、运营技巧等），且能够有效地向下赋能、指导他人。

【远航计划】

* 1 选拔人才：明确团队的用人标准，对人才画像清晰，可以运用一定面试方法或技巧去考察、判断人选是否符合要求。

* 2 通过适当的职责分配，根据每个人的强项、兴趣和发展需要分配工作任务，能够让每个人都发挥长处，能够让下属有充分的责任感。

* 3 交待工作时，清晰地表明工作的原则和权限，明确要完成的目标，会鼓励团队成员自主决定具体的实现方法，独立完成工作。

* 4 信任下属，相信他们能够自主完成任务，会放手让有能力的组织成员独挡一面，从而使自己可以从日常事务中脱身出来关注全局性的工作。

* 5 以结果作为衡量工作成效的主要依据，善于运用绩效管理工具帮助团队成员达成绩效目标。

* 6 及时跟进下属的工作，并对出现的异常情况施予援手，能够及时找到解决问题的突破口并设法解决。

* 7 有系统的问题分析与解决的逻辑，能通过对不同种类问题的分析，透过现象看本质，关注问题背后产生的根本原因。

* 8 能够看到每个人的特长与兴趣点，并利用它来帮助每个人发挥出自己最大的潜能。

* 9 善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情。

* 10 能够有针对性的分享、辅导和培养下属，指导下属工作，并传授工作技能，帮助其快速成长。

* 11 能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径。

* 12 当下属遇到问题时，善于透过聆听、探究及发问等形式，帮助对方理清头绪进而解决问题。

* 13 善于运用启发与引导的技术，让团队成员主动地去寻找方法，培养团队成员自主解决问题的能力。

* 14 在工作上能够合理分配时间，善于制定工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理，能够抓住工作重点。

* 15 能够运用时间管理的方法/技巧提高个人时间管理的效能，使得自己在多项任务推进过程中，实现时间利用最大化，保证各项目合理有序的完成。

* 16 工作中会关注团队成员个人效能的提升，分析降低时间效能的原因并通过建立流程/规范、运用工具/方法等帮助团队成员提升时间管理能力。

* 17 为团队制定清晰的目标并进行合理的目标分解，让团队成员能够明确目标并激发大家共同完成目标。

* 18 能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理。

* 19 能预先规划活动和项目中可能变动的因素并提前做好预案、规避风险。

* 20 通过建立仪表盘数据或者其他工具进行监控目标阶段性完成情况，及时发现问题并进行纠偏，确保目标按计划完成。

* 21 定期对回顾目标、评估阶段性完成成果并分析原因，明确后续动作以保证目标能够有效达成。

* 22 能够搭建团队建设框架，知道应该从哪些方面进行团队建设以促成团队目标的实现，如能够设计人员结构（人员岗位、职责、数量等），针对所需要的资源会向上级进行申请。

* 23 能够针对团队目前所处的发展阶段，采取合适的方法促进团队融合，建立高效的团队协作机制，打造高绩效团队。

* 24 主动创建及维护团队信任文化，会通过鼓励大家讨论、定期进行开放式交流、协同合作等形式建立团队信任文化，提高团队凝聚力。

* 25 善于运用团队文化建设的方法打造团队文化、提高团队向心力与凝聚力，进而提升团队成员满意度。

* 26 在与他人交流时能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，表达清晰易理解。

* 27 在沟通中认真聆听并清晰、准确地表达自己的观点，有效处理冲突。

* 28 能够主动与各部门或团队组织保持良好的沟通，积极协调团队及部门工作，减少发生因沟通不畅带来的问题，推进团队工作的顺利开展。

* 29 处理内外部&amp;上下级关系中能够保持互动频繁、信息畅通、表达明确，能够影响他人帮助自己实现目标。

* 30 开展会议过程中聚焦会议主题，通过明确的会议流程高效解决会议核心问题，会后针对会议决策能够监督落实情况，保证会议有效性。

* 31 善于利用各种会议技巧与方法，让会议成员群策群力或引导大家共同解决会议核心问题。

* 32 对公司产品、服务内容、行业及业务知识等有全面了解并且能够善于运用到工作中。

* 33 对所在部门的业务精通，有较强的专业技能（如谈判能力、运营技巧等），且能够有效地向下赋能、指导他人。

* 29 处理内外部&上下级关系中能够保持互动频繁、信息畅通、表达明确，能够影响他人帮助自己实现目标。