360度品行考核表（主管级）
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1
专业能力（20分）
- 精通本岗位业务所需知识，实践经验非常丰富，工作质量高，能够完成难度较大的工作任务（17-20分）
- 熟悉本岗位业务所需知识，有较丰富的实践经验，工作质量较高，无重大失误和差错（11-16分）
- 掌握本岗位业务所需知识，有一定的实践经验，但需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作（6-10分）
- 对本岗位业务知识一知半解，工作经验欠缺，应付工作比较吃力，工作质量处于一般平均水平（0-5分）
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2
沟通表达能力（20分）
- 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练（17-20分）
- 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁（11-16分）
- 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病（6-10分）
- 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差（0-5分）
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3
创新能力（20分）
- 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作（17-20分）
- 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作（11-16分）
- 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高（6-10分）
- 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进（0-5分）
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4
责任心（20分）
- 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作（17-20分）
- 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作（11-16分）
- 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务（6-10分）
- 责任心不强，遇到问题不能主动解决，工作避难就易，挑挑拣拣，经常需要他人督促，工作方能完成（0-5分）
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5
团队协作（20分）
- 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标（17-20分）
- 充分理解团队目标，乐于协助团队其他成员，乐意为团队目标作贡献（11-16分）
- 理解领导意图，主动为领导者分担责任，共同努力（6-10分）
- 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围（0-5分）