某公司2024年度主管级360考评
说明：本次360考评请根据被评人的2024年度工作情况开展，参考每一维度对应的评价标准说明，进行公正、客观的评价（均需在对应的“有待提高”、“合格”、“良好”、“优秀”四个等级中，选择其中一个等级）。
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1
部门目标贡献度（占比35%）优秀：本年度能主动按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻执行或主动根据时间进度完成，并不断优化和提升，对部门贡献度高。良好：本年度能按计划执行，有一定效率，安排的大部分工作都能准时完成，不拖拉，对部门贡献度较高。合格：本年度基本能按时完成部门交办的重项工作，偶尔需督促，对于难度较高的任务需较多技术指导与心理疏导，对部门贡献度一般。有待提高：本年度对部门安排的工作推诿拖拉，脱离计划，效率与质量较低，对部门贡献度低。
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2
制度流程优化（占比20%）优秀：本年度能够分析和洞察部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，并有针对性地建设、优化补充，不断完善部门管理制度体系。良好：本年度能够认知到部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，知道优化的大致方向。合格：本年度能够意识到部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，但是不能很好地找出问题的关键点和解决办法。有待提高：本年度不能找出到部门或班组内部管理制度、业务流程规范中的缺口和薄弱环节，想要优化但是找不到优化的方向。
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3
创新能力(占比20%）优秀：本年度内经常思考和研究，并经常提岀新点子、新想法且对提高公司或部门运营效率做出了较大贡献。良好：本年度在成本、质量、安全、员工素质、部门内部管理制度或流程规范上有创新，取得一定成果。合格：本年度工作方式有一定的创新，但创新的价值对部门贡献较小。有待提高：本年度没有创新精神，工作因循守旧。
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4
团队氛围（占比10%）优秀：在所在班组中扮演“主心骨”的角色，赢得团队成员的信任，成员愿意在其组织和指挥下完成工作，同时激发他人的工作热情，保证了本年度部门预定班组目标的实现。良好：在所在班组中能赢得团队成员的信任，团队成员愿意在其组织和指挥下完成工作，团队有工作热情，基本保证了本年度班组目标的实现。合格：在所在班组中团队成员对其信任度低，成员能在其组织和指挥下完成工作，团队工作热情有待提高，基本保证了本年度班组目标的实现。有待提高：在所在班组中团队成员抱怨较多，按部就班地组织和指挥团队成员完成工作，团队无工作热情，基本能够保证本年度班组目标的实现。
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5
工作主动性(占比15%）优秀：工作主动性强，本年度经常能够主积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效地与上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远地开展工作，保证公司及部门目标实现。良好：工作主动性较强，本年度能够在自身负责的范围内主动地开展工作，遇到问题及时与上级领导沟通，保证部门目标实现。合格：有一定的主动性，本年度板块工作基本维持原有的工作状态和工作水平。有待提高：被动工作，本年度公司安排一件事就干一件事，不安排就不干事。
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6
专业技能（占比35%）优秀：掌握任职岗位各项工作要求及工作流程，并对岗位有全面的了解，本年度咨询或工作沟通过程中专业技能方面完全可以解答疑惑，盲点较少。良好：熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程，本年度咨询或工作沟通过程中专业技能方面经常可以解答疑惑。合格：基本了解任职岗位各项工作要求及工作流程，本年度咨询或工作沟通过程中专业技能方面基本可以解答疑惑，盲点较少。有待提高：对任职岗位工作要点不清晰，工作流程不明确，本年度咨询或工作沟通过程中专业技能方面经常“一问三不知”或回复“我不知道，你问我领导”。
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7
沟通协调能力（占比35%）优秀：沟通能力很强，本年度工作中能够主动协调人际关系，工作交流中有很清晰的逻辑，擅于抓住重点，表述清晰，让大家易于理解，完全满足工作的需要。良好：沟通能力较强，本年度工作中能主动沟通协调工作事项，大部分时候逻辑清晰，能抓住重点，表述清晰，能独立通过沟通推进工作落地，基本满足工作的需要。合格：有一定的沟通能力，本年度在需要的时候，能主动或配合进行重项工作沟通协调，大部分时候逻辑清晰，能抓住重点，偶尔表述稍显混乱，大部分时候能通过沟通推进重项工作落地，偶尔需上级协助处理，能基本满足重项工作的需要。有待提高：有一定的沟通能力，本年度在上级的要求下，能配合进行重项工作沟通协调，逻辑和表述能力欠佳，有时不能抓住重点，在上级的协助处理下，能基本推动重项工作的开展。
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8
责任心（占比30%）优秀：责任心非常强，本年度对于合作的工作事项积极主动跟进，并随时响应给予帮助或协助，合作的项目总是有始有终，圆满闭环。良好：责任心比较强，本年度对于合作的大部分工作事项积极跟进，对需要帮助或协助的事项积极回应，大部分项目都有始有终地交付。合格：有一定的责任心，本年度对于合作的重项工作事项积极跟进，在需要协助时能给与回应，但时效性上偶尔有拖延。有待提高：责任心较低，在领导的要求下，本年度偶尔跟进有工作交接的事项，但遇事经常推诿扯皮，全局观较弱。
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9
业务指导（占比25%）优秀：完全掌握岗位所需的专业技能和管理技能，本年度总能及时对我的工作提供支持和指导，使我的业务能力和综合素质得到了全方位的提升。经常给与我正向反馈，认可我的努力和进步；及时给与我负向反馈，帮助我及时纠偏。能根据我的能力和所分配的具体任务采取不同且有效的管理方式。良好：掌握岗位所需的大部分专业技能和管理技能，本年度经常对我的工作提供支持和指导，使我的关键业务能力和综合素质得到了提升。针对关键任务，能及时给与我正向与负向反馈，帮助我认识到自己的长处与不足。大部分时候采取的管理方式是我乐于接受且能帮助实现任务目标的。合格：掌握岗位所需的核心专业技能和基本管理技能，在我需要的时候，能对我提供必要的支持和指导，使我有所成长。在我需要的时候，能给与我中肯的正向与负向反馈，帮助我认识到自己的长处与不足。有待提高：了解岗位所需的基本专业技能和管理技能，在我需要的时候，偶尔能对我提供有效的支持和指导，很少给与我正向反馈，给我负向反馈的方式有时让人难以接受。
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10
授权与赋能（占比20%）优秀：本年度总是有效授权，合理地将本板块工作任务授权给不同下属，使各项任务顺利完成，成员能力得到锻炼，团队绩效提高。良好：本年度经常有效授权，合理地将本版块部分重项工作任务授权给核心下属，核心成员能力得到锻炼，团队绩效提高。合格：本年度偶尔授权，偶尔将本版块部分重项工作授权给核心下属，大部分重项任务事必躬亲。有待提高：本年度很少授权，偶尔将本版块部分非重项工作授权给核心下属，几乎所有重项都亲力亲为。
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11
工作分配（占比20%）优秀：本年度分配工作任务兼具合理性和灵活性，我和同事既能发挥自己的优势，又能不断挑战自己。我的能力在工作任务中得到了充分锻炼和大幅提升。良好：本年度分配工作任务比较合理，大部分时候我和同事都能发挥自己的长处，又有一定的挑战。大家的工作饱和度都比较适中。合格：本年度分配工作任务偶尔不合理，但在我和同事有需要的时候，能结合实际情况予以调整。大部分团队成员的工作饱和度适中，挑战性适中。有待提高：本年度分配工作任务经常不合理，我和同事都很不满意，我们经常私下抱怨。
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12
以身作则（占比15%）优秀：本年度严格遵守公司各项规章制度和工作纪律。能客观认知到自己的不足，积极主动参加各类学习，不断提升自我，并鼓励和带动我一起成长。遇到挑战能主动请缨，遇到困难能积极解决，带领我一起冲锋陷阵，在整个团队里起到了表率作用，是大家自愿追随与学习的榜样。良好：本年度自觉遵守公司各项规章制度和工作纪律。大部分时候都积极主动参加各类学习，在我需要的时候鼓励我一起成长。大部分时候遇到挑战和困难都能主动承担，很少推诿和逃避，大部分时候起到了表率作用，大部分成员愿意追随与学习。合格：本年度基本遵守公司各项规章制度和工作纪律。在公司和部门有需要的情况下，能服从公司安排进行学习。大部分时候遇到挑战和困难都能主动承担，偶尔会推诿和逃避。在关键任务上起到了表率作用，大部分成员愿意追随与学习。有待提高：本年度偶尔违反公司各项规章制度和工作纪律。对于自我学习和成长偶尔有畏难情绪，但大部分时候能服从公司与部门的学习安排。遇到挑战和困难经常推诿和逃避，在少数关键任务上起到了表率作用。
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13
团队管理(占比20%）优秀：本年度在工作中尊重班组员工，经常认可团队成员的付出与进步，善于倾听大家的想法和建议，团队沟通顺畅、真诚而开放，团队氛围融洽，带领班组成员一起以高要求严标准完成工作任务，业绩显著。良好：本年度在工作中尊重班组员工，经常认可团队成员的付出与进步，大部分时候能倾听不同的想法和建议，团队沟通比较顺畅，团队氛围大部分时候融洽，带领班组成员按照标准完成工作任务。合格：本年度在工作中大部分时候能尊重班组员工，经常认可关键团队成员的付出与进步，在心情好的时候能倾听不同的想法和建议，团队氛围大部分时候融洽，带领班组成员按照标准完成关键工作任务。有待提高：本年度在工作中偶尔会以职位、权威对待班组员工，偶尔认可关键团队成员的付出与进步，很难认真听取不同的意见，团队氛围稍显压抑，指挥班组成员按照标准完成关键工作任务。