某集团关键人才360测评（储备院长/居家总监）(补）
360°测评须知请根据被评人的日常行为表现进行评分，评估分数越高表示题目中表示越符合被评人的日常行为表现，反之，评估分数越低则表示越不符合。从非常符合到完全不符合5分非常符合4分比较符合3分基本符合2分不符合1分完全不符合请您根据实际情况对每个评估指标进行打分，并请注意以下事项：1、请对被评人的日常工作表现进行客观全面的评价，避免因个别行为或印象影响判断；2、避免给某个被评对象所有评估项目都打满分或最低分；3、避免给某个被评对象所有评估题目都打一样分数；4、避免某个评估题目给全部被评对象都打一样分数。5、请完成全部评估项之后再提交。如果您有多位被评人需要评价，您可同时选择多位进行评价，请注意根据他们的实际表现在评分上做出区别，避免全部同分或全部满分。
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1
为公司整体利益考虑，经常主动承担更多工作职责和任务，以主人翁态度去面对日常工作
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2
为了履行自己所承担的责任，经常会愿意作出个人牺牲
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3
敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人
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4
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任
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5
能正确理解公司战略，并将经营目标转化成具体的工作目标
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6
在落实工作计划中能提前考虑到可能出现的问题，并制定相应的应对预防措施
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7
能沟通协调周边资源，并说服他人达成共识，共同围绕某一目标做出共赢合作
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8
能妥善的做好下属员工的工作分工，明确工作中各自的目标，使不同的人能作用于同一个部门目标共同努力
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9
明确本部门或团队的整体目标和使命,并明确各成员的职责
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10
能理性对待和分析团队内部矛盾，以合作态度处理团队成员之间的矛盾,将整体利益置于个人利益之上
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11
愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标
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12
了解团队成员的能力特长和个人特点；正确评价员工的长处和有待改进之处
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13
对于工作中的问题能妥善解决，或寻求更好的解决方案
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15
能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略
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17
拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划
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18
能帮助下属有效制定目标，并及时跟踪落实情况，进行反馈与修订目标
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19
在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力
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20
跟踪反馈任务进展情况，并对过程中出现的障碍及时处理，推动工作快速开展
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22
尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台，不贬低其他人
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23
将企业看作一个整体，决策时能考虑到其他部门的利益和目标
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24
能站在一个较大的时间和空间的范围去看待公司发展，平衡公司内外部关系