某公司生产中心2022年储备人员任职资格能力素质认证360度测评
1、请为如下所有人员打分（所列项目必须全部填写）；2、总分以5分值计算，分数越高代表做出的评价越高；3、请严格根据参照标准打分；4、此次打分结果将与年终奖挂钩并作为其他考核依据之一。
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1
纪律性非常满意：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。满意：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。一般：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。较差：不能遵守工作规定和标准，易发生违规情况，自觉性和纪律性差。
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2
责任心非常满意：以公司利益为重，有强烈的奉献精神满意：能把公司利益放在思考问题的首位一般：能够思考公司利益，有一定的奉献精神较差：不能为公司利益主动去做自我牺牲
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3
业务能力非常满意：娴熟掌握本职工作相关知识，多角度掌握工作流程和基本技能，顺畅结合理论和实践开展工作。满意：较好掌握本职工作相关知识，很好的掌握工作流程和基本技能，能够结合理论和实践开展工作。一般：能够掌握本职工作大部分相关知识，能够基本掌握工作流程和基本技能，并开展实践工作。较差：有待提高本职工作相关知识水平，需要完善本职工作流程认知和基本技能水平，以便更好开展实践工作。
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4
解决问题能力非常满意：游刃有余，轻松应对解决问题，并能够指导他人工作。满意：通过自身努力，能够独立解决问题，在一定程度上可以帮助他人解决部分问题。一般：通过自身努力，能够在他人帮助下解决问题。较差：不能独立解决问题，且在他人帮助下不能解决大部分问题积极性。
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5
积极性非常满意：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。满意：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议。一般：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议。较差：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。
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6
协作性非常满意：主动协助同事出色的完成工作。满意：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。一般：根据同事的请求能够提供一般协助并完成工作。较差：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。
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7
计划和执行能力非常满意：具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。满意：能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障。一般：制定计划和组织实施有难度，但能够在他人帮助下制定计划和目标。较差：不能制定详细的计划，在他人帮助下也不能明确目标和方针。
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8
决策能力非常满意：能前瞻性地分析情景，作出预先控制性的决策。满意：对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会。一般：对突发事件未能作出迅速反应，但最终能够较好的作出决策。较差：决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会。
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9
部门间沟通非常满意：能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效。满意：运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作。一般：与其他部门成员能够进行沟通，并最终完成工作。较差：与其他部门成员沟通不畅，对工作有一定影响。
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10
部门内沟通非常满意：运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效。满意：能够与部门成员进行顺畅沟通，并顺利完成工作任务。一般：与部门成员有一定沟通，能够通过团队力量完成工作任务。较差:与部门成员沟通不畅，工作受到一定影响。
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11
管理能力非常满意：能有效组织下属，很好的实现部门工作目标。满意：能组织下属开展工作，较好的实现部门工作目标。一般：未能很好的组织下属开展工作，但能够在一定程度上实现部门工作目标。较差：未能组织下属顺畅开展工作，在实现部门工作目标上出现缺失。
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12
激励能力非常满意：部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果。满意：能利用一些系统的激励手段，部门成员有较好的进取心和积极性开展工作。一般：能利用一些基本的激励手段，部门成员有一定的进取心和积极性。较差：缺乏明确的激励手段，部门成员进取心和积极性不高，未能理想的完成工作任务。