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2022年某集团人才观评价(A卷/B卷技术专家)

该问卷用于对员工与企业人才观的契合度进行360评价,评价将会影响被评价者的晋升与激励,请各位评估者认真对待,依据员工实际表现,给出客观、真实的评价。注意事项:1、时间无效:问卷评价时长低于5分钟无效;2、评分无效,请慎重客观评分:①所有项目评分相同视为无效评估;②无法评价的项目达到50%视为无效评估。3、有以上无效评价情况较多的将列入黑名单,取消评价与被评价资格。
以下是A卷的评分标准:符合-经常表现此项行为,成为大家的楷模,符合该行为描述---得1分;不符合-没有表现或较少表现此项行为,不符合该行为描述---得0分;无法评价-对被评价者的行为无法作出评价(不能超过50%)---不计分。
认同:心有所依,携手共进

* 1   认同公司1、理解并认同公司的愿景、使命和价值观,接受并支持公司的战略、制度和文化

  • 符合
  • 不符合
  • 无法评价
  • 1
  • 0
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   认同公司2、身为企业员工而感到自豪,自发的推广企业及公司产品

  • 符合
  • 不符合
  • 无法评价
  • 1
  • 0
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   认同公司3、当发现有损公司形象及利益的事情,能够自发维护公司利益

  • 符合
  • 不符合
  • 无法评价
  • 1
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 4   认同公司4、对公司产品和技术有信心,能够客观理性看待业务发展中的问题,不消极抱怨

  • 符合
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  • 无法评价
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  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 5   组织为先5、当个人利益与组织利益发生冲突,能够以组织利益为先

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  • 无法评价
  • 1
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 6   相辅相成6、将个人的发展与对事业的追求和企业紧密联系在一起

  • 符合
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  • 1
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 7   无私奉献7、具备主人翁精神,把工作当成自己的事业,积极奉献自我

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  • 无法评价
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 8   坚决执行8、积极参与会议讨论,决策前积极发表建设性意见,决策后必须从言行上完全予以支持

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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
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* 9   相互认同9、在工作中,善于发现同事的优点,并及时给予认可与鼓励

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  • 员工1
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  • 员工3
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责任:恪尽职守,责无旁贷

* 10   尽心尽责10、按照职责和承诺保质保量完成工作

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  • 员工3
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* 11   尽心尽责11、对职责内的工作深耕细作,认真对待各项工作,不因“小事”而马虎

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  • 员工1
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  • 员工3
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* 12   尽心尽责12、具备工匠精神,凡事力求从根源上解决问题

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  • 无法评价
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 13   确保结果13、工作表现及结果稳定靠谱,凡事有交代,事事有回应,件件有着落

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  • 员工1
  • 员工2
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* 14   确保结果14、即使时间紧迫或有其他压力,也竭力保证工作质量

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* 15   勇于担当15、主动承担有挑战性的任务,并负责到底

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  • 员工3
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* 16   勇于担当16、自发采取行动解决问题,无需监督或催促

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* 17   勇于担当17、勇于承担后果,不推卸责任

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* 18   勇于担当18、责任不问高低,事情不计大小,不一味划分边界

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  • 员工1
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干劲:斗志昂扬,孜孜不倦

* 19   追求极致19、渴求达到更高的成就,用高标准要求自己,不断自我挑战和超越

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  • 员工1
  • 员工2
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* 20   发奋图强20、乐于为达成卓越目标而持续付出更多的行动

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  • 员工1
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* 21   全力以赴21、竭尽自己的全力,竭尽身边的资源,竭力求助达成目标

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* 22   敢想敢干22、不过多自我设限,敢于冲破束缚去思考问题和大胆实践

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  • 员工1
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* 23   勇于创新23、为了解决有挑战的问题,勇于寻找新方向,新方法

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* 24   百折不挠24、无论受到多少挫折都不退缩,遇到问题不放弃,积极寻找解决问题的方法

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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 25   艰苦奋斗25、具备艰苦奋斗的品质,不怕苦不怕累

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  • 无法评价
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  • 员工1
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成长:自强不息,学无止境

* 26   乐于学习26、具备较强的自我学习意愿,经常展现出强烈的好奇心和探索精神

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  • 员工1
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* 27   自我认知27、保持开放的心态,可以听取和接受不同意见,了解自己的不足和差距

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  • 无法评价
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  • 员工1
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* 28   磨练心智28、不断磨练自己的心智和行为,努力成为三板斧/三把枪储备人才

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* 29   学习有方29、工作中不断地向同事、向客户、向专家、向同行学习提升工作能力

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  • ……

* 30   学习有方30、可以借鉴成功的经验和做法,举一反三

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* 31   学习有方31、注意日常工作中的点滴积累和及时总结

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* 32   学以致用32、可以把学习到的知识、技能、方法、思路运用到工作中

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* 33   学以致用33、在具体的实践中不断练习和巩固所学的知识和技能

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  • 无法评价
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* 34   学以致用34、乐于分享自身经验技能,形成知识方法的沉淀

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  • 无法评价
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* 35   不断更新35、设立自我提升的工作和生活目标,不断更新和扩展自己的知识边界

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  • 不符合
  • 无法评价
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  • ……
以下是B卷评分标准:评价5分制评分,从1-5分各代表该行为不同的达成程度。没有表现-没有表现此项行为能力,与描述行为相悖---得1分。偶尔表现-偶尔表现该项行为能力,了解该项行为能力,知道如何运用但未能经常表现---得2分。经常表现-通常情况下,能经常表现此项行为能力---得3分。持续表现-在通常情况下,能持续表现此项行为能力---得4分。行为楷模-成为大家的楷模,即使在很复杂特殊的情况下也能表现---得5分。

* 36   1、主动关注并理解公司战略方面的信息和动态,在公司战略的全局框架内思考自身和部门的工作

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
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  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 37   2、技术专家主动关注并理解公司战略方面的信息和动态,并在公司战略的全局框架内规划技术方向,发展自身的专业技能

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 38   3、将公司战略,转化成具体的策略和举措,并制定明确的、可衡量的目标

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 39   4、带头解决和攻关公司发展中的技术难题

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 40   5、技术专家有意识的主动拓展专业社交圈并发掘有价值的人才

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
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  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 41   6、技术专家乐于不断扩大和传承自己的技术知识,并投入时间培养技术人才

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 42   7、技术专家建立专业领域的规范和标准,并根据技术的发展不断更新完善

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
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  • 员工3
  • ……

* 43   8、建立工作和技术文档知识库,形成有利于分享和传承的机制,并在实际工作中灵活运用

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 44   9、技术专家不断输出对公司有价值的专利

  • 没有表现
  • 偶尔表现
  • 经常表现
  • 持续表现
  • 行为楷模
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
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  • 员工2
  • 员工3
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