【2026年】某公司上半年平台型部门组织健康评估问卷
亲爱的同事：
感谢您一直以来对公司的付出与贡献！为了更好地帮助公共平台部门实现自我迭代，现诚邀您填写半年度组织健康评估问卷。
您对问卷中任何题目的回答，都将是公司管理改进的重要依据，请您按实际情况坦率和自由地表达您的观点，否则将影响调查结果，感谢您的配合！
本问卷将采取不记名方式，您的任何答题情况和个人信息都将严格保密，不会泄露给他人，您可放心作答。
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4
在过去的一个月，我的工作能得到认可与表扬。
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9
我所在的团队中，每一位成员都聚焦于高质量的工作。
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在过去的一年，部门为我提供了学习和成长的机会
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【协同顺畅】在过去一年里，当业务部门在发起协作需求时，平台部门响应速度、流程对接的平滑度及问题解决的一次性通过率。
<p>10分（卓越）：响应极快，无需反复沟通，主动协调上下游，一次性解决根本问题。</p><p>8分（良好）：响应及时，沟通顺畅，偶有反复但能快速达成共识。</p><p>6分（一般）：流程基本走通，但存在推诿或等待时间较长，需业务方多次催促。</p><p>4分（待改进）：响应迟钝，频繁出现扯皮现象，严重依赖高层介入协调。</p><p>2分（极差）：拒绝协作或长期失联，导致业务项目停滞。</p>
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【高价值讨论】在过去一年里，当评估平台部门在业务复盘或规划会议中，能否主动提出优化商业模式、规避风险或提升ROI的前瞻性洞见。
<p>10分（卓越）：主导讨论方向，提出的见解直接改变或优化了业务决策路径。</p><p>8分（良好）：经常提出有启发性问题，能基于数据给出建设性替代方案。</p><p>6分（一般）：主要围绕执行细节提问，偶有亮点但不具备普遍参考价值。</p><p>4分（待改进）：仅做记录或跟催进度，无实质性观点输出，可有可无。</p><p>2分（极差）：全程沉默或只说不符合实际的天马行空建议，浪费会议时间。</p>
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【改善提案】在过去一年里，评估平台部门主动识别业务痛点并提交的流程/产品/服务优化方案的有效性与落地率。
<p>10分（卓越）：提案被采纳并复制推广，创造了显著的降本增效成果（有数据佐证）。</p><p>8分（良好）：提案被业务方采纳，顺利进入试点且无明显缺陷。</p><p>6分（一般）：提案有亮点，但因资源或技术限制暂未实施，或实施后效果未达预期。</p><p>4分（待改进）：提案内容流于形式（如仅改排版），无可执行细节或成本远超收益。</p><p>2分（极差）：本周期未提出任何改善建议，或提案脱离业务实际，完全不可行。</p>
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【满意度】在过去一年里，评估平台部门对业务支持的整体满意度情况。
- 关联性弱
- 十分不满意
- 不满意
- 一般
- 满意
- 十分满意
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17
【开放题】请您给该部门/管理者提出一个最迫切的建议。