* 1   2024年企业文化内涵宣贯对员工加深文化理解和认同度有积极作用的评分；（10分）

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* 2   2024年文化建设实施方案、考核方案合理性和可操作性的评分；（5分）

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* 3   2024年文化建设实施方案、考核方案对各单位具有指导性的评分；（5分）

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* 4   2024年团队与文化执行委员会组织架构设置起到全覆盖作用的评分；（10分）

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* 5   2024年团队与文化执行委员会对主委、执委、干事等职责划分清晰明确，对工作开展有指导性的评分；（5分）

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* 6   2024年团队与文化执行委员会发挥指导赋能作用的评分；（5分）

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* 7   2024年团队与文化执行委员会在统一主委、执委、干事思想，带领大家共同开展工作方面有积极作用的评分；（5分）

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* 8   2024年团队与文化执行委员会在文化内涵培训、团队建设活动组织上的赋能作用；（10分）

<p><span style="font-size: 14px;"><strong>具体指：</strong><strong>①内涵的培训（2分）；②参与新员工培训（2分）；③线下线上宣讲（2分）；④培训资料共享（2分）；⑤大型素质拓展活动、团队建设活动的组织指导（2分）；</strong></span></p><p><span style="font-size: 14px;"></span><br/></p>

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* 9   2024年团队与文化执行委员会在实地走访指导过程中的起到指导赋能作用；（10分）

<p><strong><span style="font-size: 14px;">具体指：①针对走访单位卫生形象、VI标识等提出意见建议（2分）；②与员工座谈时注意收集遇到的问题及合理化建议，并能及时作出答复，能起到承上启下的作用等（2分）；③及时提醒各主委、执委、干事对照年度目标责任书推进工作（2分）；④就经常性谈心谈话工作提出具体指导和方法(2分);⑤宣传阵地建设上有指导作用，对各单位上报的优秀案例、好人好事等在有选择性的借助东鸽人报平台做了发布，起到了积极地宣传作用（2分）；</span></strong></p><p><br/></p>

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* 10   集团后备干部管理办法合理性和可操作性的评分；（10分）

<p><strong><span style="font-size: 14px;">具体指：①方案中明确了培养目标（2分）；②方案中明确了人才培养体系（2分）；③方案中明确了后备干部培养体系（2分）；④方案中明确了后备干部的甄选流程（2分）；⑤方案中明确了后备干部的培养方法（2分）；</span></strong></p><p><br/></p>

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* 11   集团后备干部管理办法对各单位具有指导性的评分；（10分）

<p><strong><span style="font-size: 14px;">具体指： ①对于列入“雏鸽计划”的人员采用内部导师、在职培训、外部培训的培养方式（2分）；②对于列入“青鸽计划”的人员采用岗位轮换内部导师、在职培训、外部培训的培养方式（2分）；③对于列入“飞鸽计划”的人员采用挂职锻炼、新项目锻炼、兼职职责、内部导师、在职培训、外部培训的培养方式（2分）；④集中培训团队与文化执行委员会每年度集中开展1~2期后备干部培训，培训内容包括思想建设、文化内涵、管理基础、领导能力（2分）；⑤执委会、主委分工负责思想建设（2分）；</span></strong></p><p><br/></p>

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* 12   在各单位推荐后备干部过程中，充分征求意见、建议，对一些疑问团队与文化执行委员会及时给予指导，并针对未入选原因作出详细解释；（5分）

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* 13   在后备干部培养过程中实时督导、指导并提供了如经常性谈心谈话、管理者训练系列课程等具体的方法；（5分）

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* 14   团队建设工作（人才培养、引进等）实际取得好的效果，人员培养、引进有实质成效；（5分）

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