* 1   结合2024年上半年的日常工作表现及你的了解，对团队其他成员在实业层面数字化项目（6+1），如“新方舟”、“大供应链”等项目的贡献及表现进行评价

• 无项目
• 项目交付延期，有用户投诉
• 项目顺利交付
• 项目顺利交付，交付结果优秀

• 分值
• 0
• 1
• 3
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   结合2024年上半年的工作及你的了解，对其他成员在项目（非6+1项目）交付中的表现，进行评价

• 无项目
• 项目交付延期，有用户投诉
• 项目顺利交付
• 项目顺利交付，交付结果优秀

• 分值
• 0
• 1
• 3
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   结合2024年上半年的工作表现，对团队其他成员的用户服务满意度进行打分，维度包含你所了解的用户评价、与你自己的工作配合度、团队协作、日常工作是否积极主动。（1～5分）

• 很差
• 较差
• 一般
• 良好
• 优秀

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   结合2024年上半年的日常工作，你对团队其他成员在运维质量、效率上的表现作出评价（1～5分）

• 很差
• 较差
• 一般
• 良好
• 优秀

• 分值
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   结合2024年上半年的工作表现，对团队成员在通过技术手段助力公司降本增效方面的表现，作出公正评价（1～3分）

• 没有举措
• 举措效果不明显
• 有明显结果输出

• 分值
• 0
• 2
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   结合你平时的了解，你对团队其他成员专业技术能力进行打分（6～10分）

• 6
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   如果你是团队负责人，结合2024年上半年的工作表现，对团队成员进行绩效评价排序

<p>此为排序，勿出现排名重复</p>

• 第1名
• 第2名
• 第3名
• 第4名
• 第5名
• 第6名
• 第7名
• 第8名

• 分值
• 8
• 7
• 6
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……