【某集团】2026半年度360测评及价值观评估问卷--某公司（一线）

* 1   【协调力】善于上下级沟通、内外沟通和横向沟通，协调各项工作任务，完成重大项目的追踪协调，积极配合同事完成各项工作。信任同事，能够站在对方角度想问题，愿意成就他人。

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 2   【专业力】能够运用自身的专业技能，提升工作效率和工作业绩，获得公认好评。

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• 员工1

• 员工2

• 员工3

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* 3   【分享力】积极、热情、主动与大家分享成功经验，同时不断提升自己，不计较，爱学习（包括但不限于区域分享、特训营授课、大讲堂分享等）。

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• 员工1

• 员工2

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* 4   【理解力】准确解读公司和集团的战略规划（包括但不但限文件、老板讲话等），以身作则并认真带领团队践行。

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• 员工1

• 员工2

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* 5   【执行力】能够快速理解上级指示并严格执行，充分利用现有资源，快速实现工作目标。

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• 员工1

• 员工2

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* 6   【决策力】接收到工作安排的时候，可以快速利用资源作出正确的决策。

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• 员工1

• 员工2

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* 7   【创新力】善于发现新问题、产生新思路、提出新观点并找出新办法。不满足于现状，不断迭代升级、精益求精。

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• 员工1

• 员工2

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* 8   企业价值观评价请从员工思想认知、价值观、学习成长、业务能力、过程执行、结果导向及问题洞察方面的履职表现与岗位的适配程度分别进行评价：思想认知：认真学习集团会议精神并严格执行，不固步自封，主动适应变革。价值观：恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益，无违规窜货、损害公司及客户利益等行为。学习成长：具备创新意识，熟练掌握产品体验与讲解能力。业务能力：能合理分解任务，精准挖掘优质客户，高效落地公司营销策略。过程执行：工作认真负责，注重细节把控，强化过程管理，不敷衍推诿。结果导向：按期完成销售任务与客户开发目标，工作成果有效交付。问题洞察：主动发现并解决问题，对违规违纪行为及时上报。评定标准：优秀——所评价维度超出岗位要求，无任何短板，综合表现优异；合格——所评价维度整体表现良好；勉强合格——无原则性问题，仍有提升空间；不合格——价值观严重违规，或关键履职维度全面崩塌。

<p><span style="font-size: 12px;">若评定为不合格，请提供具体示例或者事实内容。</span></p>

• 不合格
• 勉强合格
• 合格
• 优秀

• 员工1

• 员工2

• 员工3

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