第1页

高管价值观考核(2023上半年)

各位领导和院长们好,您被公司薪资委员会指定为评委,对高管的价值观表现情况进行评分。按照公司《高级管理人员绩效考核管理制度》(试行版)要求,现对2023年工作满半年的高管开展价值观评价,该结果将应用于高管绩效考核。评价的内容、方式和发起由薪酬委员会负责,人力资源部负责配合组织实施并统计结果。具体评分信息将对被评价人保密。本问卷共3题(2个选择题,1个填空题),作答时间预计5分钟。请在一周内尽快完成,谢谢。由于选项文字较多,建议在电脑端作答。

* 1   第一题:执行

<p>本题共有<strong>5个选项A/B/C/D/E</strong>,对应不同的符合程度。针对每个被考核人,<span style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong>只需选择A/B/C/D/E其中一个您认为最相符的进行评分(不要每个选项都评分哦!!!针对一个被考核人只需要填写一个分数),并将评分填写到相应人员及相应选项对应的评分框中。</strong></span></p><p>每个选项的评分范围已标注在选项代码(A/B/C/D/E)之后,请注意参考。&nbsp;&nbsp;</p>
  • A(100<评分≤120): 卓越的计划推行能力,能将上级意图直接转化成完整的计划步骤,并逐步实施,积极调动资源和团队克服推行中的各种问题;在计划过程中,全程监控,将责任落实,不断地对计划效果进行反馈与改进。
  • B(90<评分≤100): 能准确地理解上级意图并清晰的传递给下属;在推动分管各项工作进展上起着重要作用;对计划的实施有强大的推动能力,能在计划实施过程中适当监控和指导,并能根据执行效果进行跟踪、反馈和改进。
  • C(80<评分≤90): 能够将上级的指示与意图较好的传递给下属;有一定的计划推行实施能力,对计划的实施有一定的监控能力,能较好地协调各方面的资源。
  • D(70<评分≤80): 对于上级给予的指示无法较清晰的传递给下属;计划的推行实施能力较差,无法调动各方面资源,对于计划实施有时缺乏控制、反馈与跟进。
  • E(60≤评分≤70): 难以带领团队达成目标,执行拖延,影响力不足。
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   第二题:合作

<p><strong>本题共有5个选项A/B/C/D/E</strong>,对应不同的符合程度。每个被考核人<span style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong>只需选择A/B/C/D/E其中一个您认为最相符的进行评分(不要每个选项都评分哦!!!针对一个被考核人每题只需要填写一个分数)</strong></span>,并将评分填到相应人员及相应选项的评分框中。</p><p>每个选项的评分范围已标注在选项代码(A/B/C/D/E)之后,请注意参考。</p>
  • A(100<评分≤120): 在工作中展现领导力,提出振奋人心的工作方向与目标,引导团队共同前进;善于加强不同目标与背景的团队之间的合作;本着“互赢”精神解决问题,关系融洽。
  • B(90<评分≤100): 以公司整体利益为重, 主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合;能够求同存异,顺利解决冲突;在团队合作过程中既能发挥个人特长,也能欣赏工作伙伴。
  • C(80<评分≤90): 意识到自己是团队的一员,能合作开展工作;在团队合作中能够考虑公司整体利益;遇到矛盾时能够向外求助解决冲突与问题。
  • D(70<评分≤80): 合作意识淡薄,与其他团队成员沟通不畅,不能合作开展工作;集体责任感荣誉感不足;面对内部冲突,等待别人寻求解决办法。
  • E(60≤评分≤70): 只重视个人发展,推脱责任,缺乏融入团队整体的意愿。
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   第三题:请列出影响您评分的事例

<p>如有相关事例,请列明在相应指标下边的文本框,用于支持您的评分。</p>
  • 执行
  • 合作
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……